| 1 序言 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·重庆钢铁股份公司战略研究现状 | 第9页 |
| ·制定重庆钢铁股份公司发展战略的必要性 | 第9-10页 |
| ·基本原则和战略依据 | 第10-12页 |
| ·研究战略的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13-15页 |
| 2 企业的概况 | 第15-22页 |
| ·重钢股份公司概况 | 第15-17页 |
| ·企业的财务状况 | 第17页 |
| ·企业的资产状况 | 第17页 |
| ·企业的组织结构 | 第17-19页 |
| ·企业的人力资源状况 | 第19页 |
| ·企业的成本构成 | 第19-20页 |
| ·2004 年重钢主要经济指标完成情况 | 第20-22页 |
| 3 重庆钢铁股份公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-29页 |
| ·行业竞争分析 | 第29-32页 |
| ·通过对外部环境的分析得出重庆钢铁股份公司面临的机会和威胁如表 | 第32-33页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 4 企业的内部环境分析 | 第34-46页 |
| ·重钢内部环境 | 第34-37页 |
| ·内部资源分析 | 第37-39页 |
| ·企业文化 | 第39-40页 |
| ·价值链分析 | 第40-44页 |
| ·通过对内部环境的分析得出重庆钢铁股份公司面临的优势和劣势如表 | 第44页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 企业战略重点选择 | 第46-61页 |
| ·五种力量模型 | 第46页 |
| ·SWOT 分析表 | 第46-48页 |
| ·企业经营战略 | 第48页 |
| ·发展战略的优选 | 第48-49页 |
| ·竞争优势的来源 | 第49-60页 |
| ·重钢股份公司“十一五”规划 | 第60-61页 |
| 6 战略实施的措施和战略风险的防范 | 第61-69页 |
| ·战略实施的措施 | 第61-67页 |
| ·企业战略风险的防范 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 独创性声明 | 第73页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第73页 |