| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·几个关键概念界定 | 第10-11页 |
| ·设备 | 第10页 |
| ·维修及维修管理 | 第10-11页 |
| ·协同 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·应用RCM、BCM、TPM、LCC等维修管理理念于企业实践 | 第11-14页 |
| ·通过与供应商合作来管理企业设备维修业务 | 第14页 |
| ·通过与专业化承包商合作来管理设备维修业务 | 第14-16页 |
| ·小结 | 第16-17页 |
| ·论文研究内容 | 第17-18页 |
| 2 基于协同的设备维修管理模式 | 第18-30页 |
| ·基于协同的设备维修管理模式的提出背景 | 第18-21页 |
| ·设备故障率曲线的演变 | 第18-19页 |
| ·战略合作伙伴关系:一种资源配置机制 | 第19-21页 |
| ·基于协同的设备维修管理模式 | 第21-27页 |
| ·基于协同的设备维修管理模式的体系结构 | 第21-23页 |
| ·基于协同的设备维修管理的基本内容 | 第23-25页 |
| ·基于协同的设备维修管理模式的实施框架 | 第25-27页 |
| ·基于协同的设备维修管理模式稳定性的探讨 | 第27-30页 |
| 3 面向设备维修管理的企业内部协同 | 第30-44页 |
| ·概述 | 第30页 |
| ·面向设备维修管理的企业内部协同的方法研究 | 第30-35页 |
| ·流程与流程图 | 第30-32页 |
| ·基于活动——组织流程图的业务集成方法 | 第32-35页 |
| ·面向设备维修管理的企业内部协同的实现 | 第35-44页 |
| ·使用与维护管理子流程的案例 | 第35-38页 |
| ·计划维修管理子流程的案例 | 第38-42页 |
| ·维修管理流程再造,实现企业内部协同 | 第42-44页 |
| 4 面向设备维修管理的企业外部协同 | 第44-60页 |
| ·概述 | 第44页 |
| ·企业外部协同分析的理论基础 | 第44-51页 |
| ·协同的本质 | 第44-47页 |
| ·识别协同机会 | 第47-48页 |
| ·创造协同效益 | 第48-51页 |
| ·面向设备维修管理的企业之间的协同分析 | 第51-60页 |
| ·设备维修企业成为维修服务的供给主体 | 第51-52页 |
| ·面向设备维修管理的企业之间的协同过程 | 第52-54页 |
| ·面向设备维修管理的战略合作伙伴间的协同机制 | 第54-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第66-67页 |
| 独创性声明 | 第67页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第67页 |