| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·企业战略研究概述 | 第12-18页 |
| ·企业战略与战略管理的涵义 | 第12-13页 |
| ·战略管理的过程 | 第13-14页 |
| ·外部环境分析的内容 | 第14-16页 |
| ·科尔尼公司的产业演进理论 | 第16-18页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 2 预拌混凝土行业综述 | 第20-26页 |
| ·预拌混凝土在国外的发展 | 第20页 |
| ·预拌混凝土在国内的发展 | 第20-23页 |
| ·预拌混凝土在重庆的发展 | 第23-24页 |
| ·影响预拌混凝土行业发展的三个因素 | 第24-26页 |
| 3 KE LING DE 公司外部环境分析 | 第26-56页 |
| ·一般环境分析 | 第26-42页 |
| ·为什么要大力发展预拌混凝土 | 第26-27页 |
| ·国家政策大力支持预拌混凝土行业的发展 | 第27-30页 |
| ·经济环境考察 | 第30-37页 |
| ·技术环境考察 | 第37-41页 |
| ·KE LING DE 公司一般环境综合评价 | 第41-42页 |
| ·重庆市预拌混凝土行业环境分析 | 第42-53页 |
| ·竞争者威胁中 | 第42-46页 |
| ·进入者威胁中偏低 | 第46-47页 |
| ·购买者威胁中 | 第47-48页 |
| ·供应商威胁中偏小 | 第48-52页 |
| ·替代品威胁低 | 第52页 |
| ·重庆市预拌混凝土行业环境综合评价 | 第52-53页 |
| ·KE LING DE 公司外部环境综合评价 | 第53-56页 |
| 4 KE LING DE 公司内部条件分析 | 第56-62页 |
| ·KE LING DE 公司的背景 | 第56页 |
| ·年产90 万立方米混凝土搅拌站项目基本情况 | 第56-58页 |
| ·内部分析框架VIRO | 第58页 |
| ·KE LING DE 公司的价值链 | 第58-60页 |
| ·永固公司的竞争优势分析 | 第60-61页 |
| ·KE LING DE 公司内部条件综合评价 | 第61-62页 |
| 5 战略分析的结论 | 第62-64页 |
| 6 KE LING DE 公司的业务战略 | 第64-70页 |
| ·两种基本的业务战略 | 第64页 |
| ·成本领先战略的价值 | 第64页 |
| ·成本领先战略是KE LING DE 公司的必然选择 | 第64页 |
| ·KE LING DE 公司成本领先优势的建立 | 第64-68页 |
| ·开发成本优势 | 第65-67页 |
| ·价值链再造 | 第67-68页 |
| ·KE LING DE 公司成本领先战略的前景 | 第68-70页 |
| 7 KE LING DE 公司的公司战略 | 第70-74页 |
| ·一体化战略概述 | 第70页 |
| ·KE LING DE 公司的纵向一体化 | 第70-71页 |
| ·纵向一体化的价值 | 第70页 |
| ·KE LING DE 公司的后向一体化 | 第70页 |
| ·KE LING DE 公司的前向一体化 | 第70-71页 |
| ·KE LING DE 公司的横向一体化 | 第71-74页 |
| ·横向一体化的动因 | 第71页 |
| ·KE LING DE 公司的并购策略 | 第71-74页 |
| 8 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 独创性声明 | 第80页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第80页 |