| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 独立董事的功能定位 | 第9-12页 |
| 一、美国的经验 | 第9-10页 |
| (一) 美国独立董事制度产生的原因 | 第9-10页 |
| (二) 美国独立董事功能定位的演变 | 第10页 |
| 二、中国引入独立董事制度的初衷 | 第10-11页 |
| 三、独立董事功能的一般概括 | 第11-12页 |
| (一) 加强对“内部人’’的监督，降低代理成本 | 第11-12页 |
| (二) 为公司提供智力支持，保证决策的科学性 | 第12页 |
| 第二章 独立董事功能实现的条件和“独立性’’悖论 | 第12-19页 |
| 一、独立董事功能实现的条件 | 第12-13页 |
| 二、独立董事的“独立性悖论” | 第13-15页 |
| 三、“独立性悖论”的利益相关者理论分析 | 第15-19页 |
| (一) 利益相关者共同治理是公司治理演进的趋势 | 第15页 |
| (二) 独立董事在企业契约中的特殊地位 | 第15-17页 |
| (三) 独立董事独立性的内涵 | 第17-19页 |
| 第三章 独立董事提高公司绩效的实际效果 | 第19-22页 |
| 一、董事会的人员构成 | 第19-20页 |
| 二、董事会的人员构成与公司绩效之间缺少显著的相关性 | 第20页 |
| 三、独立董事占优的董事会能够做出有利于公司利益的决策 | 第20-22页 |
| 第四章 中国独立董事制度运行中的障碍 | 第22-26页 |
| 一、独立董事的职业素养与企业需要不相适应 | 第22-23页 |
| 二、上市公司股权结构不合理 | 第23-24页 |
| 三、信息传导阻塞和沟通机制缺乏 | 第24-25页 |
| 四、独立董事与监事会职能冲突 | 第25-26页 |
| 第五章 案例分析 | 第26-33页 |
| 一、背景资料 | 第26-27页 |
| 二、伊利股份股东权结构与董监事会安排 | 第27-28页 |
| 三、公司高管违法违规行为 | 第28-30页 |
| 四、独董与公司高管的冲突 | 第30页 |
| 五、独董作用评价 | 第30-33页 |
| 第六章 中国独立董事有效行权的制度保障 | 第33-41页 |
| 一、独立董事任职资格的确定 | 第33-34页 |
| 二、独立董事提名选拔机制设计 | 第34-35页 |
| 三、独立董事激励约束机制设计 | 第35-37页 |
| (一) 由第三方对独立董事报酬的做出硬性规定 | 第35-36页 |
| (二) 加快建立独立董事市场、完善声誉激励约束机制 | 第36-37页 |
| (三) 完善对独立董事的法律约束，建立独立董事免责制度 | 第37页 |
| 四、独立董事工作环境 | 第37-41页 |
| (一) 董、监事会的组织结构安排。 | 第37-39页 |
| (二) 信息传导机制和沟通机制 | 第39-40页 |
| (三) 独立董事特别权力的法律确定 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44页 |
