| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 汉江集团状况 | 第10-17页 |
| 1．1 汉江集团概况 | 第10-12页 |
| 1．1．1 丹江口水利枢纽建设期 | 第10-11页 |
| 1．1．2 丹江口水利枢纽运行管理期 | 第11页 |
| 1．1．3 建立现代企业制度时期 | 第11-12页 |
| 1．2 汉江集团产业状况 | 第12-15页 |
| 1．2．1 发供电产业 | 第12页 |
| 1．2．2 高耗能产业 | 第12-14页 |
| 1．2．3 其它产业 | 第14-15页 |
| 1．3 南水北调中线工程与汉江集团 | 第15-17页 |
| 1．3．1 南水北调中线工程概况 | 第15页 |
| 1．3．2 南水北调中线水源工程与汉江集团 | 第15-17页 |
| 第2章 增长型战略有关理论 | 第17-21页 |
| 2．1 一体化战略 | 第17-18页 |
| 2．1．1 前向一体化 | 第17页 |
| 2．1．2 后向一体化 | 第17-18页 |
| 2．1．3 横向一体化 | 第18页 |
| 2．2 多元经营战略 | 第18页 |
| 2．2．1 集中多元经营 | 第18页 |
| 2．2．2 横向多元经营 | 第18页 |
| 2．2．3 混合多元经营 | 第18页 |
| 2．3 采用增长型战略企业的特征 | 第18-19页 |
| 2．4 增长型战略的采用原因和适用条件 | 第19页 |
| 2．5 增长型战略的利与弊 | 第19-21页 |
| 第3章 外部战略环境分析 | 第21-40页 |
| 3．1 一般战略环境分析 | 第21-23页 |
| 3．1．1 宏观经济分析 | 第21-22页 |
| 3．1．2 国家宏观调控 | 第22-23页 |
| 3．2 区域政策分析 | 第23页 |
| 3．3 产业战略环境分析 | 第23-33页 |
| 3．3．1 电力行业分析 | 第23-26页 |
| 3．3．2 铝行业分析 | 第26-31页 |
| 3．3．3 铁合金行业分析 | 第31-32页 |
| 3．3．4 电石行业分析 | 第32-33页 |
| 3．4 南水北调中线工程的影响分析 | 第33-35页 |
| 3．4．1 机会分析 | 第33-34页 |
| 3．4．2 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3．5 汉江集团关键外部资源分析 | 第35-39页 |
| 3．5．1 水资源分析 | 第36页 |
| 3．5．2 氧化铝分析 | 第36-39页 |
| 3．6 结论:汉江集团的机遇和挑战 | 第39-40页 |
| 第4章 内部战略环境分析 | 第40-47页 |
| 4．1 内部优势与劣势分析 | 第40-44页 |
| 4．1．1 内部优势分析 | 第40-42页 |
| 4．1．2 内部劣势分析 | 第42-44页 |
| 4．2 汉江集团关键内部资源分析 | 第44-46页 |
| 4．3 结论:汉江集团竞争优势和劣势 | 第46-47页 |
| 第5章 汉江集团增长型战略选择与实施 | 第47-63页 |
| 5．1 汉江集团共同经营主线分析 | 第47页 |
| 5．2 汉江集团产业链分析 | 第47-50页 |
| 5．2．1 水—电—高耗能产品产业链 | 第47-49页 |
| 5．2．2 氧化铝—电解铝—铝加工产业链 | 第49页 |
| 5．2．3 缎烧石油焦(冶金焦)——碳素——电解铝产业链 | 第49-50页 |
| 5．3 汉江集团增长型战略分析 | 第50-53页 |
| 5．3．1 增长的动力分析 | 第50页 |
| 5．3．2 增长的阶段分析 | 第50-52页 |
| 5．3．3 增长的方式分析 | 第52-53页 |
| 5．4 汉江集团增长型战略的选择 | 第53-54页 |
| 5．4．1 增长的方式转变 | 第53页 |
| 5．4．2 增长的结构调整 | 第53-54页 |
| 5．4．3 增长的地域转移 | 第54页 |
| 5．5 汉江集团增长型战略实施 | 第54-63页 |
| 5．5．1 铝产业实施纵向一体化战略 | 第54-57页 |
| 5．5．2 碳素产业实施横向一体化战略 | 第57-58页 |
| 5．5．3 其它产业实施多元化战略 | 第58-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66页 |