| 第一章 导言 | 第1-21页 |
| 1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究动态 | 第11-19页 |
| ·国外研究动态 | 第11-17页 |
| ·战略管理思想的演变 | 第11-14页 |
| ·关于战略转换的研究 | 第14-17页 |
| ·国内研究动态 | 第17-19页 |
| ·战略转换研究存在的主要问题 | 第19页 |
| 3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第二章 企业战略转换与中小企业成长 | 第21-29页 |
| 1 战略管理与战略转换 | 第21-27页 |
| ·企业战略的本质 | 第21页 |
| ·战略转换的涵义与特征 | 第21-23页 |
| ·战略转换的类型 | 第23-27页 |
| ·由于战略转换的演变态势的差异形成的不同类型 | 第23-24页 |
| ·由于企业战略性业务转换方式的差异形成的不同类型 | 第24-25页 |
| ·由于领导战略转换主体行为方式的差异形成的不同类型 | 第25-26页 |
| ·由于转换内容的不同形成的不同类型 | 第26-27页 |
| 2 中小企业成长的内涵 | 第27-29页 |
| 第三章 中小企业成长过程中战略转换的动因及障碍因素分析 | 第29-34页 |
| 1 中小企业成长过程中进行战略转换的动因分析 | 第29-31页 |
| ·中小企业成长过程的阶段性 | 第29-30页 |
| ·外部环境的不断变化带来的压力 | 第30页 |
| ·企业内在的成长需求 | 第30-31页 |
| ·日益增多的利益相关者的压力 | 第31页 |
| ·企业成长上限的约束 | 第31页 |
| 2 中小企业成长过程进行战略转换的障碍因素 | 第31-34页 |
| ·各种惯性力量 | 第32页 |
| ·沉没成本与撤退障碍 | 第32-33页 |
| ·人才障碍 | 第33页 |
| ·风险回避心理 | 第33-34页 |
| 第四章 我国中小企业成长过程中战略转换的实证分析 | 第34-41页 |
| 1 两个典型案例：娃哈哈与太阳神战略转换的比较分析 | 第34-36页 |
| ·两家企业的成长过程 | 第34页 |
| ·两家企业进行战略转换的动因 | 第34-35页 |
| ·两家企业战略转换实施的对比分析 | 第35-36页 |
| ·两家企业战略转换实施结果的比较 | 第36页 |
| ·启示 | 第36页 |
| 2 我国中小企业成长过程战略转换普遍存在的问题 | 第36-41页 |
| ·战略转换的盲目性与随意性 | 第37页 |
| ·对战略转换内涵的认识误区 | 第37-38页 |
| ·盲目多元化，过度多元化 | 第38-39页 |
| ·战略转换时机选择不当 | 第39-40页 |
| ·战略转换过程缺乏有效管理 | 第40-41页 |
| 第五章 我国中小企业成长过程中成功实现战略转换的对策 | 第41-65页 |
| 1 建立科学的战略转换决策分析系统 | 第41-42页 |
| 2 综合分析企业内外部环境 | 第42-45页 |
| ·企业外部战略环境的分析 | 第43-44页 |
| ·企业内部条件的战略分析 | 第44-45页 |
| 3 准确把握战略转折点 | 第45-46页 |
| ·什么是战略转折点 | 第45页 |
| ·战略转折点的及时察觉 | 第45-46页 |
| 4 正确把握战略转换时机 | 第46-51页 |
| ·战略转换时机的分类 | 第46-47页 |
| ·战略进入时机的把握 | 第47-48页 |
| ·战略退出时机的把握 | 第48-51页 |
| ·准确把握退出时机的重要性 | 第48-49页 |
| ·影响战略业务退出时机的若干因素 | 第49-51页 |
| 5 恰当选择战略转换路径 | 第51-56页 |
| ·进入路径的选择 | 第52-53页 |
| ·退出路径的选择 | 第53页 |
| ·影响进入、退出路径选择的主要因素 | 第53-55页 |
| ·进入、退出路径的组合矩阵模型 | 第55-56页 |
| 6 恰当选择战略类型 | 第56-60页 |
| ·经营战略类型的选择 | 第57-59页 |
| ·竞争战略类型的选择 | 第59-60页 |
| 7 战略转换风险的防范 | 第60-61页 |
| ·战略转换风险的识别 | 第60页 |
| ·战略风险的预警与控制 | 第60-61页 |
| 8 战略转换中组织惯性的克服 | 第61-62页 |
| 9.成功实现战略转换的实证分析 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68页 |
