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ETO企业敏捷供应链构建及其集成研究

引言第1-8页
1 论文研究背景第8-14页
 1.1 敏捷供应链的产生与发展第8-12页
  1.1.1 二十一世纪企业面临的环境和挑战第8-9页
  1.1.2 企业提高竞争力的应对措施第9-10页
  1.1.3 供应链管理模式的产生和发展第10-12页
 1.2 敏捷供应链管理研究的现实意义第12-14页
2 敏捷供应链管理基础理论第14-26页
 2.1 供应链管理思想第14-15页
  2.1.1 供应链第14页
  2.1.2 供应链管理第14-15页
  2.1.3 SCM与ERP的关系第15页
 2.2 敏捷供应链管理思想第15-21页
  2.2.1 敏捷供应链第15-18页
  2.2.2 敏捷供应链管理第18-21页
 2.3 敏捷供应链管理系统体系结构第21-22页
 2.4 敏捷供应链管理关键技术第22-26页
3 案例分析第26-59页
 3.1 背景企业需求分析第26-30页
  3.1.1 企业生产类型第27-28页
  3.1.2 企业生产经营特点及难点分析第28-29页
  3.1.3 企业需求分析第29-30页
 3.2 企业敏捷供应链构建第30-41页
  3.2.1 构建企业动态供应链的必然性第30-31页
  3.2.2 企业敏捷供应链构建策略第31-34页
  3.2.3 企业内部敏捷供应链构建第34-37页
  3.2.4 企业集成化敏捷供应链构建第37-41页
 3.3 企业敏捷供应链集成系统的三层体系结构第41-44页
  3.3.1 敏捷供应链管理系统对体系结构的需求第41-42页
  3.3.2 敏捷供应链集成体系结构第42-44页
 3.4 基于CIMS的ETO企业敏捷供应链内部集成研究第44-50页
  3.4.1 企业内部供应链管理系统ERP集成第44-46页
  3.4.2 基于PDM的信息集成提升产品设计敏捷性第46-47页
  3.4.3 CIMS环境下PDS与ERP集成研究第47-50页
 3.5 企业敏捷供应链外部集成框架第50-54页
  3.5.1 XML的特点第50-51页
  3.5.2 XML与供应链的敏捷性第51-52页
  3.5.3 基于XML的敏捷供应链外部集成框架第52-54页
 3.6 影响ETO企业供应链敏捷性的瓶颈问题及解决方案第54-59页
  3.6.1 影响ETO企业供应链敏捷性的瓶颈问题分析第54-55页
  3.6.2 瓶颈问题的解决方案——ETO企业标准成本制定研究第55-59页
结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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