| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第6-8页 |
| 1．2 国内外相关文献综述 | 第8-12页 |
| 1．3 问题的提出 | 第12页 |
| 1．4 研究的方法和内容 | 第12-15页 |
| 2 手机市场概况 | 第15-27页 |
| 2．1 世界手机市场概况 | 第15-16页 |
| 2．2 中国手机市场概况 | 第16-27页 |
| 2．2．1 中国手机产业发展总体情况 | 第16-19页 |
| 2．2．2 中国手机市场主要特点及问题 | 第19-22页 |
| 2．2．3 中国手机市场发展中的促进和阻碍因素 | 第22-24页 |
| 2．2．4 中国各手机品牌市场占有率分析 | 第24-27页 |
| 3．联想手机的市场环境分析 | 第27-37页 |
| 3．1 手机行业发展状况 | 第27-28页 |
| 3．2 主要竞争对手分析 | 第28-33页 |
| 3．2．1 国内主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3．2．2 国外主要竞争对手分析 | 第30-33页 |
| 3．3 中国手机市场的政策环境 | 第33-37页 |
| 3．3．1 国家的产业政策 | 第33-35页 |
| 3．3．2 国家宏观经济政策 | 第35-37页 |
| 4 联想手机的战略分析模型 | 第37-57页 |
| 4．1 联想手机的SWOT分析 | 第37-49页 |
| 4．1．1 联想手机的竞争优势 | 第37-41页 |
| 4．1．2 联想手机的竞争劣势 | 第41-44页 |
| 4．1．3 联想手机面临的机会 | 第44-47页 |
| 4．1．4 联想手机受到的威胁 | 第47-49页 |
| 4．2 联想手机的SPACE(战略地位与行动评价矩阵)分析 | 第49-57页 |
| 4．2．1 SPACE(战略地位与行动评价矩阵)介绍 | 第49-52页 |
| 4．2．2 联想手机的SPACE分析要素 | 第52-53页 |
| 4．2．3 联想手机SPACE(战略地位与行动评价矩阵)分析 | 第53-55页 |
| 4．2．4 联想手机SPACE结论分析 | 第55-57页 |
| 5 联想手机的竞争战略与策略 | 第57-79页 |
| 5．1 竞争战略 | 第57-61页 |
| 5．1．1 联想手机的市场定位 | 第57页 |
| 5．1．2 竞争战略的选择 | 第57-61页 |
| 5．2 竞争策略 | 第61-79页 |
| 5．2．1 实施全面质量营销 | 第61-64页 |
| 5．2．2 强化新品的研发及推广力度 | 第64-65页 |
| 5．2．3 完善售后服务体系 | 第65-66页 |
| 5．2．4 做好营销渠道的整合 | 第66-72页 |
| 5．2．5 采取灵活的价格策略 | 第72-74页 |
| 5．2．6 提高顾客满意度 | 第74-75页 |
| 5．2．7 做好产品的促销 | 第75-79页 |
| 6 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
