| 第一章 问题的提出 | 第1-14页 |
| ·前言 | 第6-8页 |
| ·天津宝洁公司基于SCM/LP 运作体系设计的提出 | 第8-11页 |
| ·消费品供应链的一般特点 | 第11-12页 |
| ·本文的思路 | 第12-14页 |
| 第二章 精益生产方式与精益思想 | 第14-28页 |
| ·精益生产方式与精益思想的概念 | 第14-15页 |
| ·精益生产方式及精益思想产生的背景 | 第15-16页 |
| ·用精益的思想认识浪费 | 第16-19页 |
| ·精益生产方式的生产计划与控制 | 第19-23页 |
| ·看板管理——实现精益生产的重要手段 | 第23-24页 |
| ·“一个流”的思想与生产同步化 | 第24-28页 |
| 第三章 供应链的管理 | 第28-43页 |
| ·供应链 | 第28-30页 |
| ·供应链管理及其意义 | 第30-31页 |
| ·基于产品的供应链策略定位 | 第31-34页 |
| ·供应链的集成管理 | 第34-35页 |
| ·供应链库存管理 | 第35-41页 |
| ·供应链合作伙伴关系 | 第41-43页 |
| 第四章 天津宝洁公司基于SCM/LP的运作管理体系设计 | 第43-66页 |
| ·天津宝洁公司的供应链 | 第43-44页 |
| ·天津宝洁公司供应链管理的策略 | 第44-47页 |
| ·实施SCM/LP运作体系后的业务结果 | 第47-48页 |
| ·天津宝洁公司以TPM为核心的精益之旅 | 第48-60页 |
| ·天津宝洁公司的精益供应链管理 | 第60-64页 |
| ·天津宝洁公司SCM/LP运作体系的未来设想 | 第64-66页 |
| 参考资料 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |