| 第一篇 大成家经营现状与竞争分析分析报告 | 第1-44页 |
| ·公司背景及简介 | 第8-12页 |
| ·公司简介 | 第8-11页 |
| ·大成集团简介 | 第8页 |
| ·大成集团餐饮事业群 | 第8-10页 |
| ·大成家介绍 | 第10-11页 |
| ·公司组织结构 | 第11-12页 |
| ·餐饮市场状况 | 第12-17页 |
| ·中国餐饮业情况 | 第12-13页 |
| ·中国餐饮业发展迅速 | 第12页 |
| ·中国餐饮市场主要呈现五大特点 | 第12-13页 |
| ·中国快餐餐饮市场状况 | 第13-15页 |
| ·中国快餐业发展历程 | 第13-14页 |
| ·中国快餐饮业发展迅速 | 第14页 |
| ·中式快餐面临挑战 | 第14-15页 |
| ·中式快餐前景光明 | 第15页 |
| ·北京快餐餐饮市场状况 | 第15-17页 |
| ·正餐为主、快餐发展迅速 | 第15页 |
| ·西式快餐效益目前高于中式快餐 | 第15-16页 |
| ·北京餐饮特性 | 第16-17页 |
| ·主要竞争对手状况 | 第17-21页 |
| ·竞争情况综述 | 第17-18页 |
| ·主要竞争对手 | 第18-19页 |
| ·永和大王 | 第18页 |
| ·马兰拉面 | 第18-19页 |
| ·半亩园 | 第19页 |
| ·竞争分析 | 第19-21页 |
| ·市场目标定位比较 | 第19-20页 |
| ·品质比较 | 第20页 |
| ·扩店速度比较 | 第20-21页 |
| ·大成家经营分析 | 第21-35页 |
| ·总体经营概述 | 第21-25页 |
| ·销售品类 | 第21-22页 |
| ·总体销售、利润状况 | 第22-23页 |
| ·店面单月的经营分析 | 第23-24页 |
| ·利润动因分解 | 第24-25页 |
| ·大成家行销企划分析 | 第25-28页 |
| ·市场定位 | 第25-26页 |
| ·消费者习性分析 | 第26-28页 |
| ·品牌传播与促销 | 第28页 |
| ·运营销售分析 | 第28-30页 |
| ·销售分析 | 第28-29页 |
| ·销售额分解分析 | 第29-30页 |
| ·成本费用分析 | 第30-31页 |
| ·采购分析 | 第31-32页 |
| ·中央工厂分析 | 第32-33页 |
| ·品质控制分析 | 第33-35页 |
| ·QSCM分析 | 第34页 |
| ·神秘访客指标分析 | 第34-35页 |
| ·结论与建议 | 第35-39页 |
| ·肯定成绩 | 第36页 |
| ·完成了对现代快餐的基础认识 | 第36页 |
| ·逐步形成了自己独特的现代快餐发展思路 | 第36页 |
| ·在中式快餐市场中显示出强劲的发展势头 | 第36页 |
| ·面临问题,大成家发展任重道远 | 第36-39页 |
| ·加速连锁经营、尽快发挥资源整合优势 | 第36-37页 |
| ·有效利用管理连锁加盟 | 第37-38页 |
| ·店面优势对比、扬长补短 | 第38页 |
| ·加强管理人才和素质型服务人员的培养与储备 | 第38页 |
| ·注重文化品位 | 第38-39页 |
| ·提升菜肴产品、服务质量等综合管理水平 | 第39页 |
| 附录 | 第39-44页 |
| 附录1: 市场调查问卷 | 第39-40页 |
| 附录2: 餐厅调查项目标准 | 第40-42页 |
| 附录3 2002主要连锁餐饮企业基本情况 | 第42-44页 |
| 第二篇 中国市场的利润宣布和竞争性信息的关系 | 第44-57页 |
| ·问题的提出 | 第44-45页 |
| ·理论介绍 | 第45-50页 |
| ·理论模型介绍与分析 | 第45-46页 |
| ·假设与变量定义 | 第46-49页 |
| ·检验、结论与分析 | 第49-50页 |
| ·数据的采集 | 第50-52页 |
| ·数据的处理和分析 | 第52-55页 |
| ·数据处理 | 第52-54页 |
| ·数据分析 | 第54-55页 |
| ·与国外数据的横向比较 | 第54-55页 |
| ·国内数据的纵向比较 | 第55页 |
| ·二者相互关系 | 第55页 |
| ·总结和结论 | 第55-57页 |
| 第三篇 浪潮通软的ERP产品策略 | 第57-75页 |
| ·背景介绍 | 第57-59页 |
| ·什么是ERP | 第57页 |
| ·ERP能给我们带来什么 | 第57-58页 |
| ·浪潮通软简介 | 第58-59页 |
| ·浪潮通软ERP产品的环境分析 | 第59-63页 |
| ·宏观环境分析 | 第59-60页 |
| ·政策环境 | 第59-60页 |
| ·经济环境 | 第60页 |
| ·技术环境 | 第60页 |
| ·具体环境分析 | 第60-63页 |
| ·产品需求状况分析 | 第60页 |
| ·消费者分析 | 第60-61页 |
| ·竞争对手状况分析 | 第61-62页 |
| ·ERP产品SWOT分析 | 第62-63页 |
| ·ERP产品战略分析 | 第63页 |
| ·浪潮通软的ERP产品策略 | 第63-69页 |
| ·浪潮通软的ERP产品五层次分析 | 第63-65页 |
| ·一般描述产品的五层次 | 第63页 |
| ·浪潮通软ERP产品的五层次分析 | 第63-65页 |
| ·浪潮通软ERP产品品牌策略分析 | 第65-67页 |
| ·品牌策略分析 | 第65-66页 |
| ·品牌logo设计,视觉效果 | 第66页 |
| ·品牌名称使用方面存在的问题 | 第66-67页 |
| ·分析小结 | 第67页 |
| ·浪潮通软ERP产品线分析 | 第67-69页 |
| ·产品线 | 第67-68页 |
| ·分析小结 | 第68-69页 |
| ·浪潮通软ERP产品服务策略分析 | 第69-73页 |
| ·浪潮通软的服务综合竞争力 | 第69-70页 |
| ·服务的内容 | 第70页 |
| ·服务组合的分类 | 第70页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务理念比较 | 第70-71页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务方向比较 | 第71页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务体系比较 | 第71-72页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务人员配置 | 第72页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手特色服务对比 | 第72-73页 |
| ·浪潮通软ERP服务的发展目标 | 第73页 |
| ·浪潮通软ERP产品特色、问题及建议 | 第73-75页 |
| ·浪潮通软ERP产品的特色 | 第73页 |
| ·浪潮通软ERP产品的问题 | 第73-74页 |
| ·对浪潮通软的建议 | 第74-75页 |
| 第四篇 福田汽车公司经营业绩分析 | 第75-100页 |
| ·福田汽车的介绍 | 第75-79页 |
| ·福田汽车的历史 | 第75-77页 |
| ·1996年福田股份的诞生 | 第75-76页 |
| ·1998年福田上市 | 第76页 |
| ·1998年至今的发展 | 第76-77页 |
| ·福田汽车的主要车类产品 | 第77-79页 |
| ·轻卡 | 第77-78页 |
| ·重卡 | 第78-79页 |
| ·农业装备业务 | 第79页 |
| ·中国汽车制造业 | 第79-82页 |
| ·现状 | 第79-80页 |
| ·中国汽车业的优势 | 第80-81页 |
| ·中国汽车工业未来特点 | 第81-82页 |
| ·竞争全球化 | 第81页 |
| ·成本上涨压力下的全方位成本削减战略 | 第81页 |
| ·兼并重组加剧,经济规模逐步形成 | 第81页 |
| ·投资主体多元化 | 第81-82页 |
| ·财务报表基本状况分析 | 第82-87页 |
| ·福田汽车主要会计数据 | 第82-83页 |
| ·福田汽车2000-2002年净资产收益率和每股收益 | 第82页 |
| ·福田汽车2000-2002年主要会计数据和财务指标 | 第82-83页 |
| ·利润表分析 | 第83-86页 |
| ·主营业务收入及主营业务利润 | 第83-85页 |
| ·各项利润分析 | 第85-86页 |
| ·基本财务状况分析总结 | 第86-87页 |
| ·经营绩效分析 | 第87-95页 |
| ·净资产收益率 | 第88页 |
| ·每股财务数据分析 | 第88-90页 |
| ·盈利能力分析 | 第90-92页 |
| ·财务结构分析 | 第92页 |
| ·经营效率比率分析 | 第92-93页 |
| ·偿债能力分析 | 第93-94页 |
| ·成长能力分析 | 第94-95页 |
| ·分析总结 | 第95-98页 |
| ·前景预测 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-101页 |
| 个人简历 | 第101页 |