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人寿保险续期收费的客户关系管理研究--以平安人寿投资连接保险为例

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-20页
 1.1 问题的提出第12-13页
 1.2 国内外研究现状第13-18页
  1.2.1 客户关系管理国内外研究现状第13-14页
  1.2.2 保险业客户关系管理国内外研究现状第14-18页
 1.3 研究的内容和方法第18-20页
2 客户关系管理理论概述第20-24页
 2.1 Pilip Kotler的顾客让渡价值理论第20页
 2.2 满意度理论第20-21页
  2.2.1 Pilip Kotler关于满意度的理论第20页
  2.2.2 杰姆·G·巴诺斯关于满意度的理论第20-21页
 2.3 客户关系理论第21-22页
  2.3.1 杰姆·G·巴诺斯关于客户关系的理论第21页
  2.3.2 国内庄贵军、席酉民等关于客户关系的研究第21-22页
 2.4 客户关系管理的概念第22页
 2.5 服务质量评估模型—“SERVQUAL”模型第22-24页
  2.5.1 从公司角度识别阻碍提供高质量服务的五个缺口第22-23页
  2.5.2 从客户角度评估服务质量的五个标准第23-24页
3 我国人寿保险业续期收费客户关系的现状及问题第24-37页
 3.1 我国人寿保险业续期收费介绍第24-32页
  3.1.1 续期收费的概念第24页
  3.1.2 续期收费相关服务第24-25页
  3.1.3 国内续期收费组织体系简介第25-28页
  3.1.4 收费方式和流程第28-32页
 3.2 我国人寿保险业续期收费客户关系现状第32-33页
 3.3 我国人寿保险业续期收费客户关系存在的问题及原因第33-35页
  3.3.1 首期契约品质存在问题导致续期客户关系的恶化第33-34页
  3.3.2 续期服务导向的偏离导致良好客户关系难以建立第34页
  3.3.3 续期服务体系上存在的问题阻碍了良好客户关系的建立第34-35页
  3.3.4 续期服务体系中纠错机制的缺乏进一步恶化了客户关系第35页
 3.4 国外人寿保险业续期收费客户关系的借鉴第35-37页
4 构建我国人寿保险业续期收费良好客户关系的对策第37-44页
 4.1 续期收费中相关客户需求分析第37-39页
  4.1.1 外部客户第37-38页
  4.1.2 内部客户第38-39页
  4.1.3 兼有内部和外部特征的客户第39页
 4.2 建立续期收费良好客户关系的对策第39-44页
  4.2.1 加强行业监管,切实保护消费者利益第39-40页
  4.2.2 建设科学的人才培养体系,提升从业人员素质第40页
  4.2.3 提高组织效率,实现公司与客户二者长期利益最大化第40页
  4.2.4 建立基于客户导向的绩效考核体系第40-41页
  4.2.5 在公司内形成一种服务文化,建立以“客户为导向”的经营理念第41页
  4.2.6 依据客户选择,挖掘客户真正需求第41-42页
  4.2.7 使技术应用稳定地为服务行为提供支撑第42页
  4.2.8 注重员工培养,提高满意度,实现服务的一致性第42-44页
5 案例分析——平安投资连接保险第44-53页
 5.1 投资连接保险的历史和国内产生背景第44-45页
 5.2 投资连接保险的特点第45-46页
  5.2.1 具有保障与投资双重功能第45页
  5.2.2 投资汇报浮动第45页
  5.2.3 客户承担投资风险第45-46页
  5.2.4 透明度高第46页
  5.2.5 更具灵活性第46页
 5.3 平安投资连接保险的始末第46-48页
  5.3.1 产品推出前的准备第46页
  5.3.2 从热卖到癫狂第46-47页
  5.3.3 投连风波第47-48页
  5.3.4 投连“关怀工程”和续期服务第48页
 5.4 结论第48-51页
  5.4.1 从公司角度看可能存在五方面的失败原因第48-50页
  5.4.2 从客户角度评估投连在服务质量上存在的五个缺陷第50-51页
 5.5 相关政策建议第51-53页
  5.5.1 产品设计第51-52页
  5.5.2 营销策略第52页
  5.5.3 续期服务第52-53页
6 结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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