中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 问题的提出 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.2.1 客户关系管理国内外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 保险业客户关系管理国内外研究现状 | 第14-18页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第18-20页 |
2 客户关系管理理论概述 | 第20-24页 |
2.1 Pilip Kotler的顾客让渡价值理论 | 第20页 |
2.2 满意度理论 | 第20-21页 |
2.2.1 Pilip Kotler关于满意度的理论 | 第20页 |
2.2.2 杰姆·G·巴诺斯关于满意度的理论 | 第20-21页 |
2.3 客户关系理论 | 第21-22页 |
2.3.1 杰姆·G·巴诺斯关于客户关系的理论 | 第21页 |
2.3.2 国内庄贵军、席酉民等关于客户关系的研究 | 第21-22页 |
2.4 客户关系管理的概念 | 第22页 |
2.5 服务质量评估模型—“SERVQUAL”模型 | 第22-24页 |
2.5.1 从公司角度识别阻碍提供高质量服务的五个缺口 | 第22-23页 |
2.5.2 从客户角度评估服务质量的五个标准 | 第23-24页 |
3 我国人寿保险业续期收费客户关系的现状及问题 | 第24-37页 |
3.1 我国人寿保险业续期收费介绍 | 第24-32页 |
3.1.1 续期收费的概念 | 第24页 |
3.1.2 续期收费相关服务 | 第24-25页 |
3.1.3 国内续期收费组织体系简介 | 第25-28页 |
3.1.4 收费方式和流程 | 第28-32页 |
3.2 我国人寿保险业续期收费客户关系现状 | 第32-33页 |
3.3 我国人寿保险业续期收费客户关系存在的问题及原因 | 第33-35页 |
3.3.1 首期契约品质存在问题导致续期客户关系的恶化 | 第33-34页 |
3.3.2 续期服务导向的偏离导致良好客户关系难以建立 | 第34页 |
3.3.3 续期服务体系上存在的问题阻碍了良好客户关系的建立 | 第34-35页 |
3.3.4 续期服务体系中纠错机制的缺乏进一步恶化了客户关系 | 第35页 |
3.4 国外人寿保险业续期收费客户关系的借鉴 | 第35-37页 |
4 构建我国人寿保险业续期收费良好客户关系的对策 | 第37-44页 |
4.1 续期收费中相关客户需求分析 | 第37-39页 |
4.1.1 外部客户 | 第37-38页 |
4.1.2 内部客户 | 第38-39页 |
4.1.3 兼有内部和外部特征的客户 | 第39页 |
4.2 建立续期收费良好客户关系的对策 | 第39-44页 |
4.2.1 加强行业监管,切实保护消费者利益 | 第39-40页 |
4.2.2 建设科学的人才培养体系,提升从业人员素质 | 第40页 |
4.2.3 提高组织效率,实现公司与客户二者长期利益最大化 | 第40页 |
4.2.4 建立基于客户导向的绩效考核体系 | 第40-41页 |
4.2.5 在公司内形成一种服务文化,建立以“客户为导向”的经营理念 | 第41页 |
4.2.6 依据客户选择,挖掘客户真正需求 | 第41-42页 |
4.2.7 使技术应用稳定地为服务行为提供支撑 | 第42页 |
4.2.8 注重员工培养,提高满意度,实现服务的一致性 | 第42-44页 |
5 案例分析——平安投资连接保险 | 第44-53页 |
5.1 投资连接保险的历史和国内产生背景 | 第44-45页 |
5.2 投资连接保险的特点 | 第45-46页 |
5.2.1 具有保障与投资双重功能 | 第45页 |
5.2.2 投资汇报浮动 | 第45页 |
5.2.3 客户承担投资风险 | 第45-46页 |
5.2.4 透明度高 | 第46页 |
5.2.5 更具灵活性 | 第46页 |
5.3 平安投资连接保险的始末 | 第46-48页 |
5.3.1 产品推出前的准备 | 第46页 |
5.3.2 从热卖到癫狂 | 第46-47页 |
5.3.3 投连风波 | 第47-48页 |
5.3.4 投连“关怀工程”和续期服务 | 第48页 |
5.4 结论 | 第48-51页 |
5.4.1 从公司角度看可能存在五方面的失败原因 | 第48-50页 |
5.4.2 从客户角度评估投连在服务质量上存在的五个缺陷 | 第50-51页 |
5.5 相关政策建议 | 第51-53页 |
5.5.1 产品设计 | 第51-52页 |
5.5.2 营销策略 | 第52页 |
5.5.3 续期服务 | 第52-53页 |
6 结论 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |