中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
·研究问题的提出 | 第10-12页 |
·研究KL公司多品牌战略的目的和意义 | 第10-11页 |
·我国白色家电企业实施多品牌战略面临的问题 | 第11-12页 |
·本论文的研究范围以及国内外研究现状 | 第12-15页 |
·本论文的研究范围 | 第12-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-15页 |
·逻辑结构和研究线路 | 第15-17页 |
2 研究引用的相关理论 | 第17-25页 |
·品牌 | 第17-18页 |
·品牌的定义 | 第17页 |
·品牌的分类 | 第17-18页 |
·品牌建设 | 第18页 |
·品牌权益 | 第18页 |
·市场细分 | 第18-20页 |
·市场细分的定义 | 第18-19页 |
·市场细分的作用 | 第19页 |
·市场细分层次、模式和程序 | 第19页 |
·市场细分的基础 | 第19页 |
·市场细分的选择和评价 | 第19-20页 |
·定位理论 | 第20页 |
·品牌定位 | 第20-21页 |
·战略的定义和SWOT战略分析框架 | 第21-23页 |
·战略的定义 | 第21页 |
·战略分析框架--SWOT分析框架 | 第21-23页 |
·品牌延伸 | 第23-24页 |
·小结 | 第24-25页 |
3 国内外白色家电企业多品牌战略应用案例 | 第25-33页 |
·国外白色家电企业多品牌战略应用案例 | 第25-29页 |
·伊莱克斯(ELECTROLUX)的经验和教训 | 第25-26页 |
·惠而浦的区域性多品牌 | 第26-28页 |
·松下电器的品牌收缩 | 第28-29页 |
·国内白色家电企业多品牌战略应用案例 | 第29-31页 |
·综合家电集团--TCL在国内、外的扩张 | 第29-31页 |
·白色家电企业--小鸭集团的品牌战略调整 | 第31页 |
·小结 | 第31-33页 |
4 白色家电行业战略环境分析 | 第33-39页 |
·家电的含义、特点及家电行业分类 | 第33页 |
·家电的定义、特点 | 第33页 |
·家电行业分类 | 第33页 |
·国外白色家电行业发展现状及发展趋势 | 第33-34页 |
·国外白色家电行业发展现状 | 第33-34页 |
·国外白色家电行业发展趋势 | 第34页 |
·我国白色家电行业产业特征、发展现状及发展趋势 | 第34-36页 |
·我国白色家电业的产业特征 | 第34-35页 |
·我国白色家电业的行业现状 | 第35-36页 |
·我国白色家电行业发展趋势 | 第36页 |
·我国白色家电企业品牌战略的现状分析、发展趋势及存在的问题 | 第36-38页 |
·我国白色家电企业品牌战略的现状 | 第36-37页 |
·我国白色家电业品牌发展的趋势 | 第37页 |
·我国白色家电行业品牌发展中面临的问题 | 第37-38页 |
·小结 | 第38-39页 |
5 KL公司应用多品牌战略分析 | 第39-59页 |
·KL公司概况 | 第39页 |
·KL公司发展史 | 第39-41页 |
·运用SWOT模型分析KL公司的内外部环境 | 第41-42页 |
·外部环境 | 第41页 |
·内部环境 | 第41-42页 |
·运用SWOT模型分析KL公司品牌状况 | 第42-43页 |
·KL公司品牌SWOT分析 | 第42-43页 |
·KL公司实施品牌战略的关键问题 | 第43页 |
·基于SWOT模型的KL公司品牌战略评价与选择 | 第43-44页 |
·KL公司品牌战略的制定 | 第44-49页 |
·制定原则和方法 | 第44-48页 |
·品牌架构和定位 | 第48-49页 |
·战略目标 | 第49页 |
·KL公司多品牌战略部署与措施 | 第49-56页 |
·以定位理论为基础,明晰各品牌定位 | 第49-51页 |
·推出新品牌“康拜恩”的具体措施 | 第51-53页 |
·丰富各品牌目录下的产品线 | 第53-55页 |
·“全程无忧”顾客服务 | 第55页 |
·品牌营销管理 | 第55-56页 |
·KL公司多品牌战略的实施效果评价 | 第56-57页 |
·对KL公司实施多品牌战略的建议 | 第57-58页 |
·小结 | 第58-59页 |
6 结论 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |