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KL公司多品牌战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-17页
   ·研究问题的提出第10-12页
     ·研究KL公司多品牌战略的目的和意义第10-11页
     ·我国白色家电企业实施多品牌战略面临的问题第11-12页
   ·本论文的研究范围以及国内外研究现状第12-15页
     ·本论文的研究范围第12-13页
     ·国内外研究现状第13-15页
   ·逻辑结构和研究线路第15-17页
2 研究引用的相关理论第17-25页
   ·品牌第17-18页
     ·品牌的定义第17页
     ·品牌的分类第17-18页
     ·品牌建设第18页
     ·品牌权益第18页
   ·市场细分第18-20页
     ·市场细分的定义第18-19页
     ·市场细分的作用第19页
     ·市场细分层次、模式和程序第19页
     ·市场细分的基础第19页
     ·市场细分的选择和评价第19-20页
   ·定位理论第20页
   ·品牌定位第20-21页
   ·战略的定义和SWOT战略分析框架第21-23页
     ·战略的定义第21页
     ·战略分析框架--SWOT分析框架第21-23页
   ·品牌延伸第23-24页
   ·小结第24-25页
3 国内外白色家电企业多品牌战略应用案例第25-33页
   ·国外白色家电企业多品牌战略应用案例第25-29页
     ·伊莱克斯(ELECTROLUX)的经验和教训第25-26页
     ·惠而浦的区域性多品牌第26-28页
     ·松下电器的品牌收缩第28-29页
   ·国内白色家电企业多品牌战略应用案例第29-31页
     ·综合家电集团--TCL在国内、外的扩张第29-31页
     ·白色家电企业--小鸭集团的品牌战略调整第31页
   ·小结第31-33页
4 白色家电行业战略环境分析第33-39页
   ·家电的含义、特点及家电行业分类第33页
     ·家电的定义、特点第33页
     ·家电行业分类第33页
   ·国外白色家电行业发展现状及发展趋势第33-34页
     ·国外白色家电行业发展现状第33-34页
     ·国外白色家电行业发展趋势第34页
   ·我国白色家电行业产业特征、发展现状及发展趋势第34-36页
     ·我国白色家电业的产业特征第34-35页
     ·我国白色家电业的行业现状第35-36页
     ·我国白色家电行业发展趋势第36页
   ·我国白色家电企业品牌战略的现状分析、发展趋势及存在的问题第36-38页
     ·我国白色家电企业品牌战略的现状第36-37页
     ·我国白色家电业品牌发展的趋势第37页
     ·我国白色家电行业品牌发展中面临的问题第37-38页
   ·小结第38-39页
5 KL公司应用多品牌战略分析第39-59页
   ·KL公司概况第39页
   ·KL公司发展史第39-41页
   ·运用SWOT模型分析KL公司的内外部环境第41-42页
     ·外部环境第41页
     ·内部环境第41-42页
   ·运用SWOT模型分析KL公司品牌状况第42-43页
     ·KL公司品牌SWOT分析第42-43页
     ·KL公司实施品牌战略的关键问题第43页
   ·基于SWOT模型的KL公司品牌战略评价与选择第43-44页
   ·KL公司品牌战略的制定第44-49页
     ·制定原则和方法第44-48页
     ·品牌架构和定位第48-49页
     ·战略目标第49页
   ·KL公司多品牌战略部署与措施第49-56页
     ·以定位理论为基础,明晰各品牌定位第49-51页
     ·推出新品牌“康拜恩”的具体措施第51-53页
     ·丰富各品牌目录下的产品线第53-55页
     ·“全程无忧”顾客服务第55页
     ·品牌营销管理第55-56页
   ·KL公司多品牌战略的实施效果评价第56-57页
   ·对KL公司实施多品牌战略的建议第57-58页
   ·小结第58-59页
6 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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