| 引 言 | 第1-7页 |
| 第一章 关于汽车渠道营销模式的讨论 | 第7-13页 |
| 第一节 当前我国乘用车的销售主要是通过四个模式及其渠道 | 第7-9页 |
| 第二节 销售模式多样化与消费者选择多样化相互影响 | 第9-11页 |
| 第三节 选择品牌专营店方式作为经营模式的依据 | 第11-13页 |
| 第二章 巨龙公司的市场定位及竞争环境 | 第13-21页 |
| 第一节 四平市汽车需求市场及环境分析 | 第13-16页 |
| 第二节 厂商的积极性 | 第16-18页 |
| 第三节 与其他类同经销商的关系与竞争 | 第18-21页 |
| 第四节 四平市及周边地区市场需求 | 第21页 |
| 第三章 巨龙公司的品牌经营选择策略 | 第21-26页 |
| 第一节 主营品牌选择背景分析 | 第22-23页 |
| 第二节 主营品牌选择依据 | 第23-26页 |
| 第四章 巨龙公司的营销服务体系的设计和实施 | 第26-32页 |
| 第一节 构建CRM服务营销体系形成核心竞争力 | 第26-27页 |
| 第二节 巨龙公司实施CRM的理论依据和优势 | 第27-29页 |
| 第三节 巨龙公司基于目标市场的举措 | 第29-30页 |
| 第四节 公司的各项举措实施效果 | 第30-32页 |
| 第五章 业务经营多元化的思路与尝试 | 第32-39页 |
| 第一节 把握汽车市场的趋势和走向挖掘潜在市场 | 第33-37页 |
| 第二节 汽车租赁业务的尝试和发展 | 第37-39页 |
| 结 论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 论文摘要 | 第42-45页 |
| ABSTRACT | 第45-47页 |