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丹江水泥集团客户关系管理研究

1 导论第1-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究内容与思路第10-14页
     ·管理问题调查第10-12页
     ·管理问题解析第12-14页
   ·研究框架第14页
   ·研究意义第14-15页
2 理论综述第15-20页
   ·客户关系管理理论第15-17页
     ·客户关系管理理论的发展背景第15-16页
     ·什么是客户关系管理第16-17页
   ·业务流程再造第17-18页
   ·客户让渡价值理论第18-20页
3 实施准备工作第20-29页
   ·实施条件分析第20-21页
   ·组建实施团队第21-23页
   ·制定实施规划第23-25页
   ·变革管理理念 完善企业文化第25-26页
   ·转变管理机制 提升竞争力第26-29页
4 业务流程再造第29-37页
   ·业务流程再造的客观驱动第29-30页
   ·原业务流程弊端分析第30-32页
   ·实施业务流程再造第32-37页
     ·业务流程再造的策略第32-33页
     ·业务流程再造具体措施第33-37页
5 建立客户管理信息系统第37-43页
   ·客户数据库设计第37-39页
   ·建立客户管理信息系统第39-43页
6 客户研究第43-56页
   ·收集客户信息第43-45页
   ·客户分析与归类第45-49页
     ·客户价值ABC分类法第45-46页
     ·客户价值金字塔法第46-49页
   ·客户挖掘第49-56页
     ·客户数据挖掘的作用第50-51页
     ·客户数据挖掘的方法第51-56页
7 客户维系战略第56-72页
   ·关注客户 维护客户第56-58页
   ·调整营销策略第58-59页
   ·维系与提升策略第59-64页
     ·客户等级维系与提升策略第59-61页
     ·攻守变换策略第61-62页
     ·客户定位策略第62-64页
   ·提高客户满意度和忠诚度第64-70页
     ·满意度与忠诚度的关系第64-65页
     ·健全客户服务体系第65-67页
     ·提高客户满意度措施第67-70页
   ·提升客户忠诚度第70-72页
8 结论第72-75页

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