| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·选题背景和现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究的基本思路与框架 | 第10-13页 |
| 2 主要的理论基础和依据 | 第13-28页 |
| ·人性假设与管理 | 第13-15页 |
| ·人力资本投资 | 第15-17页 |
| ·心理契约理论 | 第17-19页 |
| ·工作分析--人力资源管理的基础工具 | 第19-20页 |
| ·员工聘用的原则--适才而用 | 第20-21页 |
| ·绩效考核--人力资源管理的核心 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-25页 |
| ·人员流动的理论基础 | 第25-28页 |
| 3 西安吉尔通信公司人力资源管理的基本现状与问题 | 第28-64页 |
| ·企业概况 | 第28-31页 |
| ·企业人力资源状况 | 第31页 |
| ·企业人力资源管理正常运行实施的标志(标准) | 第31-35页 |
| ·企业人力资源管理各环节的现状与问题 | 第35-64页 |
| 4 西安吉尔通信公司人力资源管理问题的原因分析 | 第64-83页 |
| ·企业人力资源特点分析 | 第64-66页 |
| ·人力资源管理政策制度 | 第66-68页 |
| ·职位分类与分析 | 第68-69页 |
| ·员工聘用 | 第69-70页 |
| ·劳动合同管理 | 第70-71页 |
| ·员工培训开发 | 第71-73页 |
| ·员工考核 | 第73-75页 |
| ·员工激励 | 第75-77页 |
| ·薪酬管理 | 第77-80页 |
| ·员工异动 | 第80-81页 |
| ·人力资源信息管理 | 第81-83页 |
| 5 西安吉尔通信公司人力资源管理改进方案设计与应用研究 | 第83-97页 |
| ·西安吉尔通信公司人力资源管理改进的指导思想 | 第83页 |
| ·基于第一资源意识和人本管理思想的人力资源管理政策制度 | 第83-84页 |
| ·合理设计组织机构，善用人力资源管理基础工具--工作说明书 | 第84-87页 |
| ·提高招聘有效性，满足企业人力需求 | 第87-88页 |
| ·确立合法的契约式劳动关系，预防劳动争议 | 第88-89页 |
| ·强化意识、加强师资，提高培训开发实效 | 第89-90页 |
| ·建立基于网络的科学公平的绩效考核体系 | 第90-93页 |
| ·实施有效激励，重构激励文化与心理契约 | 第93-94页 |
| ·结合内在薪酬与外在薪酬，适当提高员工福利 | 第94-95页 |
| ·完善人事异动制度，降低人力资源重置成本 | 第95页 |
| ·利用现代化手段，健全内部人力资源信息系统，服务日常管理活动 | 第95-97页 |
| 6 西安吉尔通信公司人力资源管理改进方案实施的步骤和关键 | 第97-100页 |
| ·企业人力资源管理改进方案实施的步骤 | 第97-98页 |
| ·企业人力资源管理改进方案实施的关键 | 第98-100页 |
| 7 西安吉尔通信公司人力资源管理改进方案实施的几点建议 | 第100-104页 |
| 8 结论 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
