| 摘 要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-22页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第16-19页 |
| ·关键概念及研究范畴的界定 | 第19-22页 |
| ·医药产业网络 | 第19-20页 |
| ·价值 | 第20页 |
| ·流动 | 第20页 |
| ·价值主链与价值辅链 | 第20-21页 |
| ·价值网络重构 | 第21-22页 |
| 第二章 理论综述: | 第22-43页 |
| ·引言 | 第22-25页 |
| ·熊彼特的“创新理论” | 第23页 |
| ·技术创新理论 | 第23-25页 |
| ·创新评价的研究现状 | 第25-34页 |
| ·从利润角度看 | 第25-27页 |
| ·从创新过程角度看 | 第27-34页 |
| ·理论贡献与不足 | 第34页 |
| ·医药产业创新的研究 | 第34-41页 |
| ·医药产业创新研究成果 | 第35-41页 |
| ·研究成果的贡献和不足 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第三章 医药产业网络的特点 | 第43-57页 |
| ·医药产业网络的概念、内涵与外延 | 第43-45页 |
| ·医药产业网络的概念 | 第44-45页 |
| ·医药产业网络的内涵 | 第45页 |
| ·医药产业网络提供的产品与服务 | 第45-48页 |
| ·异质化 | 第46-47页 |
| ·专利化 | 第47-48页 |
| ·价格弹性小 | 第48页 |
| ·药品消费决定权不在使用者手中 | 第48页 |
| ·医药产业网络参与主体 | 第48-53页 |
| ·企业与顾客构成医药产业网络的主要参与主体 | 第49-50页 |
| ·知识生产与持有机构(大学、中试基地及科研院所) | 第50-51页 |
| ·中介服务机构(医院、保险机构、行业协会等) | 第51-52页 |
| ·制度生产机构(政府卫生部门、药品监督管理机构) | 第52-53页 |
| ·医药产业网络参与主体行为方式 | 第53-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 医药产业网络创新价值构成分析 | 第57-72页 |
| ·概述 | 第57页 |
| ·医药产业网络价值构成 | 第57-61页 |
| ·创新价值来源分析 | 第61-67页 |
| ·创新价值的内部来源 | 第61-65页 |
| ·创新价值的外部来源 | 第65-67页 |
| ·价值整合形成医药产业网络价值 | 第67-70页 |
| ·整合产生完整价值载体 | 第68-69页 |
| ·创新价值构成的优化分配与各价值单元的激励 | 第69-70页 |
| ·价值链相互作用形成医药价值网 | 第70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第五章 我国医药企业创新的现状分析及价值网络重构 | 第72-86页 |
| ·概述 | 第72-73页 |
| ·小型企业创新案例与分析 | 第73-75页 |
| ·传统型小型医药企业 | 第73-74页 |
| ·衍生型小型医药企业 | 第74-75页 |
| ·中型企业创新案例与分析 | 第75-78页 |
| ·我国医药企业创新价值的现状及成因 | 第78-84页 |
| ·价值网络上企业分布的结构失衡 | 第79-80页 |
| ·同一价值环节的医药企业价值创造手段雷同 | 第80-81页 |
| ·我国医药产业网络上价值分布不合理 | 第81-82页 |
| ·医药产业网络的价值创新需要网络重构 | 第82-84页 |
| ·价值网络重构的实现手段 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 第六章 价值网络重构过程中企业资源的集成管理 | 第86-99页 |
| 6 1 集成管理概念的界定 | 第86-88页 |
| ·集成管理模型 | 第88-92页 |
| ·集成管理的经济学效应分析 | 第92-95页 |
| ·产生经济性的范围扩大 | 第92-93页 |
| ·实现经济质量的提高 | 第93-94页 |
| ·速度经济性 | 第94-95页 |
| ·集成管理的支撑条件 | 第95-98页 |
| ·战略集成管理 | 第96-97页 |
| ·流程集成管理 | 第97页 |
| ·组织集成管理 | 第97-98页 |
| ·本章小结 | 第98-99页 |
| 第七章 实现价值网络重构的组织模式选择 | 第99-119页 |
| ·概述 | 第99-100页 |
| ·医药产业网络价值创新的特点及对组织模式选择的影响 | 第100-104页 |
| ·超出任何企业边界的严格行政管制 | 第101页 |
| ·医药企业的技术创新是综合性很强的复杂系统工程 | 第101-102页 |
| ·创新活动缺乏有效的用户参与创新 | 第102-104页 |
| ·医药企业创新组织模式的发展趋势是跨组织合作 | 第104-108页 |
| ·获取互补资源 | 第105页 |
| ·降低和分担研发中的风险和成本 | 第105页 |
| ·加快市场进入速度 | 第105-106页 |
| ·保证创新中组织的灵活性管理 | 第106-108页 |
| ·跨组织合作研发是当前我国医药企业创新的必然选择 | 第108-110页 |
| ·我国医药企业跨组织合作研发的组织形式--跨组织团队 | 第110-115页 |
| ·跨组织团队建立步骤 | 第110-112页 |
| ·跨组织团队建立的原则 | 第112-115页 |
| ·案例分析:华联制药“息隐”产品的成功 | 第115-118页 |
| ·本章小结 | 第118-119页 |
| 第八章 总结与展望 | 第119-123页 |
| 参考文献 | 第123-142页 |
| 博士期间取得的成果 | 第142页 |
| 博士期间发表的论文 | 第142页 |
| 博士期间参与的课题 | 第142-143页 |
| 致谢 | 第143-144页 |