| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 跨国公司战略联盟的概念和理论基础 | 第10-21页 |
| 1．1 跨国公司战略联盟的定义 | 第10-13页 |
| 1．1．1 战略管理角度 | 第10-11页 |
| 1．1．2 资源集合体角度 | 第11页 |
| 1．1．3 社会学角度 | 第11-12页 |
| 1．1．4 企业理论角度 | 第12页 |
| 1．1．5 合作竞争角度 | 第12-13页 |
| 1．2 跨国公司战略联盟的理论基础 | 第13-21页 |
| 1．2．1 价值链理论 | 第14页 |
| 1．2．2 企业能力理论 | 第14-15页 |
| 1．2．3 交易成本理论 | 第15-17页 |
| 1．2．4 合作竞争(Co-operation)理论 | 第17页 |
| 1．2．5 对当前跨国公司战略联盟理论的评述 | 第17-21页 |
| 第二章 跨国公司战略联盟形成和发展的动因分析 | 第21-26页 |
| 2．1 高新技术开发的内在要求 | 第22-23页 |
| 2．2 技术的综合化、融合化和互补性的驱动 | 第23页 |
| 2．3 突破贸易壁垒的有效捷径 | 第23-24页 |
| 2．4 国际市场竞争的影响 | 第24-26页 |
| 第三章 跨国公司战略联盟的类型和特点分析 | 第26-35页 |
| 3．1 依据跨国公司战略联盟的战略目标和价值链连接位置来划分 | 第26-28页 |
| 3．2 依据跨国公司战略联盟的股权构成和组织形式来划分 | 第28-29页 |
| 3．2．1 非正式与正式的跨国公司战略联盟(ICA) | 第28-29页 |
| 3．2．2 国际合资企业(IJV) | 第29页 |
| 3．3 新经济背景下合资企业与非正式与正式的跨国公司战略联盟的区别与联系 | 第29-32页 |
| 3．4 跨国公司战略联盟与国际卡特尔的区别和联系 | 第32-35页 |
| 第四章 跨国公司战略联盟的建立、管理、发展和绩效评估 | 第35-44页 |
| 4．1 跨国公司战略联盟的建立 | 第35-36页 |
| 4．2 跨国公司战略联盟的管理 | 第36-37页 |
| 4．3 跨国公司战略联盟的发展 | 第37页 |
| 4．4 跨国公司战略联盟绩效的评估 | 第37-40页 |
| 4．5 当前跨国公司战略联盟存在的问题及其发展前景 | 第40-44页 |
| 第五章 跨国公司战略联盟对我国企业跨国经营的启示 | 第44-59页 |
| 5．1 中国企业与西方跨国公司合作的现状和中国企业国际化历程 | 第44-49页 |
| 5．2 中国企业实施战略联盟的必要性 | 第49-50页 |
| 5．3 中国企业实施战略联盟的可能性 | 第50-51页 |
| 5．4 中国企业实施跨国战略联盟的策略 | 第51-56页 |
| 5．4．1 中国企业进入海外市场的障碍和四种战略选择 | 第51-54页 |
| 5．4．2 中国企业实施跨国战略联盟应采取原则 | 第54页 |
| 5．4．3 中国企业实施跨国战略联盟的方式选择 | 第54-56页 |
| 5．5 我国企业与西方跨国公司构建战略联盟的若干建议 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 在校期间科研成果简介 | 第60-61页 |
| 声明 | 第61-62页 |
| 致谢辞 | 第62页 |
