| 第一章 引言 | 第1-12页 |
| ·课题产生的背景 | 第7-11页 |
| ·我国勘察设计行业的历史和现状 | 第7-8页 |
| ·勘察设计行业面临的形势和存在的差距 | 第8-10页 |
| ·本课题研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·课题研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略与战略管理理论简介 | 第12-20页 |
| ·战略、战略管理及其特点 | 第12-13页 |
| ·战略及其特点 | 第12页 |
| ·战略管理及其特点 | 第12-13页 |
| ·企业战略的层次结构 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略类型 | 第14-16页 |
| ·稳定发展型战略(Stability-Strategy) | 第14-15页 |
| ·增长型战略(Growth Strategy) | 第15-16页 |
| ·企业战略管理 | 第16-20页 |
| ·企业战略管理过程的模型 | 第16-17页 |
| ·企业战略的选择 | 第17页 |
| ·企业战略的实施 | 第17-19页 |
| ·评价与控制 | 第19-20页 |
| 第三章 TDI企业简介 | 第20-26页 |
| ·TDI的历史与现状 | 第20-23页 |
| ·TDI的发展历程 | 第20-22页 |
| ·TDI的现状和综合能力 | 第22-23页 |
| ·、TDI面临的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 TDI的战略环境分析 | 第26-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-33页 |
| ·政治法律因素 | 第26-29页 |
| ·经济环境因素 | 第29-32页 |
| ·社会文化因素 | 第32-33页 |
| ·科学技术因素 | 第33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-40页 |
| ·水泥行业的概况 | 第34-36页 |
| ·、水泥行业的需求和发展趋势预测。 | 第36-39页 |
| ·TDI的行业环境综述 | 第39-40页 |
| ·行业的竞争状况分析 | 第40-45页 |
| ·水泥行业的五种竞争力分析 | 第40-41页 |
| ·行业内的竞争和主要竞争对手 | 第41-45页 |
| ·、TDI的外部环境综合评价 | 第45-47页 |
| ·TDI的内部资源分析 | 第47-50页 |
| ·TDI现有资源分析 | 第47-48页 |
| ·TDI的内部因素综合评价 | 第48-50页 |
| 第五章 TDI的战略与战略管理 | 第50-64页 |
| ·总体战略构思的依据 | 第50-52页 |
| ·水泥行业的发展阶段 | 第50页 |
| ·TDI的“SWOT”分析 | 第50页 |
| ·工程建设行业的产业链分析 | 第50-52页 |
| ·TDI的整体战略构思 | 第52-53页 |
| ·TDI的总体战略和战略目标 | 第52-53页 |
| ·TDI的业务平台构思 | 第53页 |
| ·TDI的产业层战略 | 第53-58页 |
| ·设计咨询业战略。 | 第54-56页 |
| ·装备产业化的战略 | 第56-57页 |
| ·工程总承包业务 | 第57-58页 |
| ·国际贸易与物流 | 第58页 |
| ·TDI的职能层战略 | 第58-62页 |
| ·以建立企业集团为目标，进行组织再造 | 第58-59页 |
| ·TDI的市场营销战略 | 第59-60页 |
| ·技术开发(R&D)战略 | 第60-61页 |
| ·人力资源战略 | 第61-62页 |
| ·TDI战略实施模型与控制 | 第62-64页 |
| ·TDI战略实施的模型 | 第62-63页 |
| ·TDI战略方案分解 | 第63页 |
| ·TDI战略实施控制 | 第63-64页 |
| 第六章 大型工业设计企业的战略转型建议 | 第64-68页 |
| ·大型工业设计企业的特点 | 第64页 |
| ·可供选择的战略 | 第64-68页 |