| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 核心竞争能力理论研究 | 第10-17页 |
| ·核心竞争能力理论渊源 | 第10-14页 |
| ·核心竞争能力理论的由来 | 第10页 |
| ·战略管理的五个发展阶段: | 第10-12页 |
| ·战略管理的三大主流学派 | 第12-14页 |
| ·核心竞争能力的涵义 | 第14页 |
| ·核心竞争能力的特征 | 第14-16页 |
| ·用核心竞争能力理论创建云南花卉企业竞争优势 | 第16-17页 |
| 第二部分 云南云花联合运销股份有限公司核心竞争能力研究 | 第17-55页 |
| ·花卉产业、鲜切花的涵义: | 第17页 |
| ·花卉产业的涵义: | 第17页 |
| ·鲜切花的涵义: | 第17页 |
| ·花卉产业发展现状综述: | 第17-32页 |
| ·世界花卉产业概貌: | 第17-22页 |
| ·国内花卉产业概况: | 第22-24页 |
| ·云南花卉产业发展的基本情况 | 第24-28页 |
| ·云南花卉产业优劣势分析 | 第28-31页 |
| ·云南云花联合运销股份有限公司成立的背景 | 第31-32页 |
| ·云花联合运销公司内部状况分析 | 第32-42页 |
| ·云花联合运销公司简介 | 第32-33页 |
| ·云花联合运销公司价值链 | 第33-35页 |
| ·云花联合运销公司业务单元与相关经营活动。 | 第35-42页 |
| ·云花联合运销公司价值活动选择形成了有利位势 | 第42页 |
| ·云花联合运销公司核心竞争能力的培育 | 第42-55页 |
| ·内部归核培育核心竞争能力 | 第43-45页 |
| ·通过各业务单元和经营活动的整合打造核心竞争力 | 第45-47页 |
| ·培养创新精神，建立动态的核心竞争能力 | 第47页 |
| ·实施品牌战略 | 第47-49页 |
| ·培育企业文化，建立学习型组织、培养团队精神 | 第49-51页 |
| ·信息系统建设 | 第51-52页 |
| ·建立价值联盟虚拟组织 | 第52-55页 |
| 第三部分 云南花卉产业核心竞争能力的培育 | 第55-65页 |
| ·云花联合运销公司核心竞争能力研究带来的对云南花卉产业核心竞争能力培育的思考 | 第55-56页 |
| ·制约云南花卉产业持续发展的主要因素 | 第56-58页 |
| ·影响云南花卉产业持续发展的关键因素 | 第56页 |
| ·花卉流通链分析 | 第56-58页 |
| ·云南花卉产业核心竞争能力培育 | 第58-65页 |
| ·合理利用自然优势，建立花卉科技支撑体系 | 第58-59页 |
| ·进一步完善以斗南为中心的云南花卉产业群集区的建设 | 第59-62页 |
| ·充分发挥企业的作用 | 第62-63页 |
| ·不断完善社会化服务体系 | 第63-65页 |
| 第四部分 结束语 | 第65-67页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·本文的局限性 | 第66-67页 |
| 参考文献: | 第67-68页 |
| 后记 | 第68页 |
