《案例》：广东建业开发集团有限公司--产业重组与发展思考
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-27页 |
| 重组历程 | 第10-19页 |
| 国企改革 大势所趋 | 第10-13页 |
| 重组启动 提出思路 | 第13页 |
| 劣势企业退出 | 第13页 |
| 确定主业 调整方向 | 第13-15页 |
| 外部环境 | 第15-18页 |
| 集团正式成立 | 第18-19页 |
| 艰苦创业绘蓝图 | 第19-27页 |
| 战略远景 | 第19页 |
| 战略目标 | 第19-20页 |
| 战略思路 | 第20页 |
| 战略措施 | 第20-27页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-51页 |
| 1． 案例分析目的 | 第27页 |
| 2． 建业集团重组思路评价 | 第27-30页 |
| 2．1 战略三角形理论 | 第27-28页 |
| 2．2 战略远景 | 第28-29页 |
| 2．3 集团资源与业务分析 | 第29页 |
| 2．4 建立新型的集团组织 | 第29-30页 |
| 3． 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3．1 房地产行业特性分析 | 第30-32页 |
| 3．2 未来主要发展趋势 | 第32页 |
| 4． 行业竞争力量分析 | 第32-38页 |
| 4．1 行业竞争者分析 | 第33-35页 |
| 4．2 供应方分析 | 第35页 |
| 4．3 顾客分析 | 第35-36页 |
| 4．4 潜在进入者分析 | 第36-37页 |
| 4．5 替代品分析 | 第37-38页 |
| 4．6 其他利益相关者的分析 | 第38页 |
| 5． 公司价值链分析 | 第38-41页 |
| 5．1 基本增值活动 | 第39页 |
| 5．2 辅助增值活动 | 第39-41页 |
| 6． 建业集团的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 6．1 优势（Strengths） | 第41-42页 |
| 6．2 劣势（Weaknesses） | 第42页 |
| 6．3 机会（Opportunities） | 第42-43页 |
| 6．4 威胁（Threats） | 第43-45页 |
| 7． 创建建业集团核心竞争力的分析和建议 | 第45-50页 |
| 7．1 整合资源 | 第45-46页 |
| 7．2 业务建设 | 第46-47页 |
| 7．3 组织建设 | 第47-50页 |
| 8． 结束语 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
