报业集团区域扩张的机制创新研究--以《羊城晚报》佛山版的公司化实践为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·机制创新的定义、内容及特点 | 第11-13页 |
| ·机制创新的定义 | 第11-12页 |
| ·机制创新的内容 | 第12页 |
| ·机制创新的特点 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容、思路和研究框架 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·主要研究思路和框架 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 羊城晚报地方版机制创新的现实背景 | 第16-29页 |
| ·羊城晚报地方版机制创新的宏观环境（PEST） | 第16-21页 |
| ·政治环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-19页 |
| ·社会环境 | 第19-20页 |
| ·科技环境 | 第20-21页 |
| ·羊城晚报地方版机制创新的产业环境 | 第21-24页 |
| ·潜在的进入者 | 第22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22-23页 |
| ·来自受众（买方）的压力 | 第23页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第24页 |
| ·《羊城晚报》佛山版主要竞争对手分析 | 第24-28页 |
| ·竞争对手概况 | 第24-25页 |
| ·内容定位分析 | 第25-26页 |
| ·广告经营分析 | 第26-27页 |
| ·覆盖率及销量指数分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 羊城晚报佛山版机制创新的目标 | 第29-37页 |
| ·羊城晚报佛山版机制创新的形式 | 第29-31页 |
| ·在区域市场成立本土公司 | 第29-30页 |
| ·羊城晚报佛山媒体发展有限公司概况 | 第30-31页 |
| ·羊城晚报佛山版机制创新的目标及特点 | 第31-33页 |
| ·羊城晚报佛山版机制创新的目标 | 第31页 |
| ·佛山市羊城晚报媒体发展有限公司的特点 | 第31-33页 |
| ·羊城晚报佛山媒体发展有限公司与集团的关系 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 羊城晚报地方版机制创新的内容 | 第37-46页 |
| ·创新观念：从“内容提供方”到“综合服务提供商” | 第37页 |
| ·创新经营：建立全程服务机制 | 第37-39页 |
| ·售前服务 | 第38页 |
| ·售中服务 | 第38-39页 |
| ·售后服务 | 第39页 |
| ·成立公关策划部，加强公关策划职能 | 第39-40页 |
| ·开展活动营销，线下带动线上 | 第40-42页 |
| ·针对房地产和汽车行业举办的大型综合活动 | 第41页 |
| ·为单一广告客户量身定做的小型活动 | 第41页 |
| ·整合各方资源，玩转资源魔方 | 第41-42页 |
| ·加强广告经营与新闻采编的互动 | 第42-44页 |
| ·建立广告经营与新闻采编定期沟通制度 | 第42-43页 |
| ·借助重大新闻事件，实现广告搭载 | 第43页 |
| ·开展新闻报道策划与广告经营策划联动 | 第43-44页 |
| ·建立竞争机制，引进优秀人才 | 第44-45页 |
| ·调整人才结构，大量引进经营型人才和复合型人才 | 第44页 |
| ·建立竞争机制和激励机制，实施科学管理 | 第44-45页 |
| ·定期培训，增强团队竞争力 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 羊城晚报地方版机制创新效果评价 | 第46-50页 |
| ·机制创新的成绩 | 第46-47页 |
| ·实现了经济效应 | 第46页 |
| ·实现了竞争效应 | 第46-47页 |
| ·为集团的进一步发展积累了经验 | 第47页 |
| ·机制创新的不足 | 第47-49页 |
| ·过于坚持量入为出的原则，影响了规模化发展 | 第47页 |
| ·“游击心态”影响了人员队伍的稳定 | 第47-48页 |
| ·相对重视广告经营，弱化了新闻内容的创新 | 第48页 |
| ·在报纸发行方面没有突破 | 第48-49页 |
| ·对《羊城晚报》佛山版未来发展的建议 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
