| 前言 | 第1-6页 |
| 1． 现代企业系统管理与效益的理论 | 第6-8页 |
| 1．1 系统管理思想 | 第6-7页 |
| 1．2 现代企业系统管理与效益的关系 | 第7-8页 |
| 2． 企业管理效益的影响因素分析 | 第8-13页 |
| 2．1 管理思想 | 第8-9页 |
| 2．2 管理心理 | 第9页 |
| 2．3 企业管理系统的结构 | 第9-11页 |
| 2．4 经济体制和企业经营机制 | 第11页 |
| 2．5 企业管理系统的环境 | 第11-13页 |
| 3． 从企业系统管理中要效益的典型案例及其启示 | 第13-22页 |
| 3．1 邯郸钢铁总厂“模拟市场核算、实行成本否决”产生的背景 | 第13-14页 |
| 3．2 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决” 经营机制的主要内容、工作重点、及其绩效 | 第14-20页 |
| 3．3 邯钢经验的启示 | 第20-22页 |
| 4． 加强现代企业系统管理，提高企业效益的对策 | 第22-30页 |
| 4．1 加速现代管理观念的转变 | 第22-23页 |
| 4．2 规范企业领导者和员工行为，提高组织效能 | 第23-24页 |
| 4．3 促进企业系统管理结构的合理化 | 第24-27页 |
| 4．4 适应WTO要求，加快转换企业经营机制 | 第27-28页 |
| 4．5 加强企业环境分析 | 第28-30页 |
| 主要参考文献 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32页 |