中厦建设集团未来发展的战略思考
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·分析工具 | 第6-8页 |
| ·整体框架 | 第8-9页 |
| 2. 中国建筑业市场的现状 | 第9-16页 |
| ·中国建筑业市场发展历史 | 第9-10页 |
| ·中国建筑业市场发展现状 | 第10-13页 |
| ·中国建筑业成就显著 | 第10-11页 |
| ·中国建筑业存在问题 | 第11-13页 |
| ·中厦建设集团发展概况 | 第13-16页 |
| 3. 公司外部环境分析 | 第16-32页 |
| ·公司环境PEST分析 | 第16-20页 |
| ·政治与法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17页 |
| ·社会和物质环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-20页 |
| ·公司环境价值链分析 | 第20-23页 |
| ·工程总承包企业的价值链 | 第20-22页 |
| ·工程总承包企业的价值链再造 | 第22-23页 |
| ·公司市场竞争分析 | 第23-32页 |
| ·中国建筑市场结构 | 第23-25页 |
| ·中国建筑业区域布局结构 | 第25页 |
| ·中国建筑业新的思想观念 | 第25-26页 |
| ·中国建筑业从业人员结构 | 第26-27页 |
| ·市场竞争状况—波特模型竞争分析 | 第27-32页 |
| 4. 公司内部条件分析 | 第32-40页 |
| ·公司内部管理剖析 | 第32-34页 |
| ·公司业务类型 | 第32页 |
| ·公司业务结构 | 第32-33页 |
| ·公司管理模式 | 第33-34页 |
| ·公司现有竞争力分析 | 第34-40页 |
| ·现有资源条件分析 | 第34-36页 |
| ·经营管理分析 | 第36-38页 |
| ·企业文化分析 | 第38-40页 |
| 5. 公司未来发展的核心竞争力探讨 | 第40-50页 |
| ·公司业务BCG矩阵分析 | 第40-41页 |
| ·公司SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·潜在的内部优势 | 第41-43页 |
| ·潜在的内部弱点 | 第43-44页 |
| ·潜在的外部机会 | 第44-45页 |
| ·潜在的外部威胁 | 第45-46页 |
| ·公司塑造核心竞争力的战略思路 | 第46-50页 |
| ·培育企业核心竞争力的必要性 | 第46页 |
| ·培育核心竞争力的原则 | 第46页 |
| ·培育核心竞争力的途径 | 第46-48页 |
| ·公司核心竞争力战略的定位 | 第48页 |
| ·公司塑造核心竞争力的战略思路 | 第48-50页 |
| 6. 公司未来发展的应对策略 | 第50-56页 |
| ·市场策略 | 第50页 |
| ·人力资源策略 | 第50-51页 |
| ·信息化策略 | 第51-52页 |
| ·财务策略 | 第52-54页 |
| ·科技发展策略 | 第54页 |
| ·企业文化策略 | 第54-56页 |
| 7. 公司未来发展的管理创新及政策建议 | 第56-59页 |
| ·管理机构重组 | 第56-57页 |
| ·集团公司定位 | 第56页 |
| ·集团公司主要职能 | 第56页 |
| ·母分公司管理体制 | 第56页 |
| ·组织机构设置 | 第56-57页 |
| ·管理流程再造 | 第57-58页 |
| ·对行政管理部门的政策建议 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
