湖南庆泰烟花制造有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·战略管理理论体系 | 第14-15页 |
| ·战略类型的划分 | 第15-16页 |
| ·常用战略分析工具 | 第16-17页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第17-19页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 庆泰烟花公司外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律环境 | 第21-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-26页 |
| ·烟花行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·花炮行业概况 | 第26-27页 |
| ·花炮行业特征 | 第27-28页 |
| ·浏阳的花炮产业现状 | 第28-30页 |
| ·浏阳的花炮产业贡献 | 第30-32页 |
| ·浏阳的花炮发展趋势 | 第32-33页 |
| ·五力模型分析 | 第33-37页 |
| ·现有竞争者分析 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者分析 | 第34页 |
| ·替代品分析 | 第34-35页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第35页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第35-37页 |
| 第3章 庆泰烟花公司内部条件环境分析 | 第37-45页 |
| ·庆泰烟花公司概况 | 第37-38页 |
| ·庆泰烟花公司内部资源状况分析 | 第38-41页 |
| ·公司固定资产分析 | 第38-39页 |
| ·公司无形资产分析 | 第39-40页 |
| ·公司人力资源分析 | 第40-41页 |
| ·庆泰公司能力状况分析 | 第41-45页 |
| ·公司生产经营能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司科研能力分析 | 第42页 |
| ·公司管理能力分析 | 第42-43页 |
| ·公司获取资源能力分析 | 第43-45页 |
| 第4章 庆泰公司发展战略的分析与选择制定 | 第45-52页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第45-48页 |
| ·公司面临的机遇 | 第45-46页 |
| ·公司面临的威胁 | 第46-47页 |
| ·公司内部的优势 | 第47-48页 |
| ·公司内部的弱势 | 第48页 |
| ·战略匹配和战略选择 | 第48-52页 |
| ·战略匹配 | 第48-50页 |
| ·战略选择 | 第50页 |
| ·战略目标制定 | 第50-52页 |
| 第5章 庆泰烟花公司战略的实施与保障措施 | 第52-59页 |
| ·战略实施的具体策略 | 第52-56页 |
| ·研发策略 | 第52-53页 |
| ·品牌策略 | 第53-54页 |
| ·管理策略 | 第54页 |
| ·营销策略 | 第54-55页 |
| ·资源策略 | 第55页 |
| ·文化策略 | 第55-56页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| ·强化竞争观念 | 第56页 |
| ·加强制度建设 | 第56-57页 |
| ·加强人力资源建设 | 第57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
