| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·课题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-27页 |
| ·ERP的基本理论 | 第11-17页 |
| ·JIT理论 | 第17-18页 |
| ·TOC理论 | 第18-21页 |
| ·MRPII、TOC与JIT的集成 | 第21-27页 |
| 3 星火机床公司生产管理系统分析 | 第27-44页 |
| ·星火机床公司的生产管理简介 | 第27-33页 |
| ·星火机床公司生产管理系统存在的问题调查与分析 | 第33-44页 |
| ·星火机床公司生产管理的现状及存在的问题调查 | 第33-36页 |
| ·星火机床公司生产管理问题的分析 | 第36-44页 |
| 4 星火机床公司生产管理系统的优化研究 | 第44-64页 |
| ·星火机床公司生产管理系统优化模型的构建 | 第44-48页 |
| ·星火机床公司产品产出流程的组织方式的确定 | 第44-45页 |
| ·基于MRPⅡ/ERP、JIT与TOC集成思想下优化的生产管理系统 | 第45-48页 |
| ·新系统下生产计划问题解决方案 | 第48-55页 |
| ·计划优化 | 第48-50页 |
| ·计划执行与控制 | 第50-55页 |
| ·新系统下生产能力问题的解决方案 | 第55-60页 |
| ·依据瓶颈工序和关键设备能力排产 | 第55-58页 |
| ·培育良好的配套环境，充分利用外部资源 | 第58-59页 |
| ·能力平衡与生产计划的结合 | 第59-60页 |
| ·新系统下均衡生产的解决方案 | 第60-64页 |
| ·按部件组织生产，按订单组织装配 | 第60-61页 |
| ·对各生产阶段严格分序，变复杂为简单 | 第61-62页 |
| ·增加计划的频次，缩短不均衡生产的周期 | 第62页 |
| ·强化考核机制，严肃计划的执行 | 第62-64页 |
| 5 星火机床公司生产管理系统优化的保证措施 | 第64-69页 |
| ·ERP的建设和应用 | 第64-65页 |
| ·基础管理重新塑造企业 | 第64页 |
| ·用JIT、TOC思想和IE方法规范企业的各项工作 | 第64-65页 |
| ·建设与应用相结合 | 第65页 |
| ·“药匣子”工程建设与应用 | 第65-69页 |
| ·建立产品分类库(药匣子) | 第65-66页 |
| ·按方抓药，缺药补药，形成新产品 | 第66页 |
| ·模块化规范，集成化设计，最优化组合 | 第66-67页 |
| ·面向供需链管理的思想应用于产品的研发 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 发表论文 | 第73页 |