| 摘要 | 第1-4页 |
| SUMMARY | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-9页 |
| 一、本文的研究目的 | 第7页 |
| 二、本文的研究意义 | 第7-8页 |
| 三、本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 威德地板SWOT 分析 | 第9-25页 |
| 第一节 中国地板市场现状 | 第9-14页 |
| 一、地板市场杂乱分散，品牌集中度低 | 第9-10页 |
| 二、地板产品同质化，附加值低 | 第10-11页 |
| 三、地板行业营销同质化低水平竞争 | 第11-13页 |
| 四、消费者进入消费误区 | 第13-14页 |
| 第二节 威德（VERTEX）公司的主要竞争产品状况 | 第14-19页 |
| 一、实木地板 | 第14-15页 |
| 二、实木复合地板 | 第15-16页 |
| 三、强化木地板 | 第16-17页 |
| 四、地砖 | 第17页 |
| 五、石塑地板 | 第17-19页 |
| 第三节 威德（VERTEX）公司的主要产品构成 | 第19-20页 |
| 第四节 威德（VERTEX）公司市场发展机会 | 第20-22页 |
| 第五节 威德地板SWOT 分析 | 第22-25页 |
| 第三章 威德地板市场细分目标市场与定位（STP） | 第25-38页 |
| 第一节 市场细分 | 第25-32页 |
| 一、地理细分 | 第26-28页 |
| 二、用途细分 | 第28-30页 |
| 三、消费者层次细分 | 第30-32页 |
| 第二节 目标市场 | 第32-33页 |
| 第三节 市场定位 | 第33-38页 |
| 一、消费群体定位 | 第35页 |
| 二、USP 策略 | 第35-37页 |
| 三、竞争考量定位 | 第37-38页 |
| 第四章 威德地板市场营销组合策略研究 | 第38-59页 |
| 第一节 产品 | 第38-40页 |
| 第二节 价格 | 第40-42页 |
| 第三节 分销渠道 | 第42-50页 |
| 一、目前地板行业常用渠道模式 | 第42-44页 |
| 二、威德地板的渠道模式探索 | 第44-46页 |
| 三、目前建材产品销售的主要方式 | 第46-48页 |
| 四、威德地板的销售方式策略 | 第48-50页 |
| 第四节 营销传播 | 第50-55页 |
| 一、威德地板营销传播渠道组合 | 第50-53页 |
| 二、营销传播设计 | 第53-55页 |
| 第五节 用服务构建未来核心竞争力 | 第55-59页 |
| 第五章 威德地板的目标分析与执行计划概要 | 第59-63页 |
| 一、发展目标与步骤 | 第59-60页 |
| 二、财务分析 | 第60-61页 |
| 三、先进管理高效执行 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |