电信企业商业合作模式在产品开发项目管理中的影响分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13页 |
| ·论文的主要研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 电信企业产品开发管理概述 | 第15-49页 |
| ·产品开发管理概述 | 第15-32页 |
| ·新产品开发管理知识体系介绍 | 第15-30页 |
| ·职能式开发 | 第15-16页 |
| ·IPD | 第16-18页 |
| ·SGS | 第18-20页 |
| ·PACE | 第20-30页 |
| ·产品开发管理使用三种知识体系的比较 | 第30-32页 |
| ·三种知识体系的共同点 | 第30-31页 |
| ·三种知识体系的不同点 | 第31-32页 |
| ·三种知识体系的适用性 | 第32页 |
| ·电信企业产品开发管理体系 | 第32-49页 |
| ·企业产品开发管理组织体系 | 第32-35页 |
| ·品牌与产品管理委员会(简称BPB) | 第33-34页 |
| ·产品开发管理团队(简称PMT) | 第34页 |
| ·产品开发团队(简称PDT) | 第34-35页 |
| ·企业产品开发管理流程 | 第35-49页 |
| ·概念阶段 | 第35-40页 |
| ·设计阶段 | 第40-42页 |
| ·开发阶段 | 第42-44页 |
| ·测试阶段 | 第44-45页 |
| ·交付与部署阶段 | 第45-49页 |
| 第三章 电信企业产品开发管理的商业合作模式与特点 | 第49-52页 |
| ·项目管理过程的商业合作模式及其特点 | 第49-50页 |
| ·运营阶段商业合作模式及其特点 | 第50-52页 |
| 第四章 电信“一卡通”项目管理案例研究 | 第52-70页 |
| ·项目概况 | 第52-55页 |
| ·项目情况介绍 | 第52-55页 |
| ·项目名称 | 第52-53页 |
| ·核心平台建设地点 | 第53页 |
| ·项目规模 | 第53页 |
| ·项目投资方 | 第53页 |
| ·项目承包方 | 第53-54页 |
| ·主要项目建设相关方 | 第54-55页 |
| ·“一卡通”项目中的商业合作模式分析 | 第55-59页 |
| ·平台建设及运营的商业合作模式 | 第56-57页 |
| ·平台投资建设模式 | 第56页 |
| ·应用软件开发模式 | 第56页 |
| ·运营模式 | 第56-57页 |
| ·应用及业务的商业合作模式 | 第57-59页 |
| ·应用合作 | 第57页 |
| ·业务合作 | 第57-58页 |
| ·跨行业合作 | 第58-59页 |
| ·项目中合作模式的影响及应对措施 | 第59-70页 |
| ·项目范围分析 | 第60-63页 |
| ·概念阶段 | 第60-62页 |
| ·设计阶段 | 第62-63页 |
| ·项目计划分析 | 第63-65页 |
| ·开发阶段 | 第64-65页 |
| ·项目实施分析 | 第65-68页 |
| ·开发阶段 | 第66-67页 |
| ·项目进度计划跟踪 | 第66-67页 |
| ·项目变更管理 | 第67页 |
| ·测试阶段 | 第67-68页 |
| ·交付与部署阶段 | 第68页 |
| ·项目问题及应用对措施 | 第68-70页 |
| 第五章 从案例中得到的启示 | 第70-74页 |
| ·项目风险 | 第70-73页 |
| ·风险分析 | 第70-71页 |
| ·风险应对 | 第71-73页 |
| ·项目资源 | 第73-74页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第74-76页 |
| ·研究结论 | 第74-75页 |
| ·研究的不足和展望 | 第75-76页 |
| ·本文的不足 | 第75页 |
| ·对研究课题的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
