| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景及其意义 | 第8-9页 |
| ·国外企业施工项目成本管理理论借鉴 | 第9-13页 |
| ·国内项目成本管理研究现状 | 第9页 |
| ·国外企业先进的成本管理理论 | 第9-12页 |
| ·国外项目成本管理方法的借鉴 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容及结构安排 | 第13-14页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·论文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 施工项目成本管理概述 | 第14-20页 |
| ·成本的概念和分类 | 第14-15页 |
| ·成本的一般概念 | 第14页 |
| ·成本的分类 | 第14-15页 |
| ·项目成本管理的概念 | 第15页 |
| ·工程项目成本的分类 | 第15-16页 |
| ·按成本的支出性质划分 | 第15页 |
| ·工程成本按计入财务的方法划分 | 第15-16页 |
| ·项目成本管理的原则 | 第16-18页 |
| ·施工企业成本管理模式 | 第18-20页 |
| ·传统成本管理模式的特点 | 第18页 |
| ·制造成本法及其特点 | 第18页 |
| ·作业成本法及其特点[27][28] | 第18-20页 |
| 第三章 施工项目施工成本的全过程控制概述 | 第20-24页 |
| ·项目施工前的成本管理 | 第20-21页 |
| ·正确编制投标文件 | 第20页 |
| ·总承包合同的谈判 | 第20页 |
| ·搞好成本预测 | 第20-21页 |
| ·项目施工中的成本管理 | 第21-23页 |
| ·优化施工组织设计 | 第21页 |
| ·重视施工预算编制 | 第21-22页 |
| ·确定相宜的质量成本 | 第22页 |
| ·加强项目内部核算 | 第22页 |
| ·落实项目成本月度检查 | 第22页 |
| ·及时办理现场签证、索赔工作 | 第22页 |
| ·加强工程材料成本管理 | 第22-23页 |
| ·项目施工后的成本管理 | 第23-24页 |
| ·及时办理竣工清算 | 第23页 |
| ·加强应收账款的管理 | 第23页 |
| ·及时进行项目完工审计 | 第23-24页 |
| 第四章 送变电项目成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| ·项目经理的成本意识较弱 | 第24页 |
| ·材料制度不健全 | 第24-25页 |
| ·施工设备利用率不高 | 第25页 |
| ·缺乏成本的事前和事中控制 | 第25页 |
| ·工程质量事故始终存在 | 第25页 |
| ·忽视工程安全 | 第25-26页 |
| 第五章 送变电项目施工过程中成本控制的关键环节 | 第26-33页 |
| ·材料费的控制 | 第26-27页 |
| ·人工费的控制 | 第27-28页 |
| ·机械费的控制 | 第28-29页 |
| ·间接工程成本 | 第29-33页 |
| ·工期成本 | 第29-30页 |
| ·质量成本 | 第30页 |
| ·安全成本 | 第30-31页 |
| ·工程变更成本 | 第31-33页 |
| 第六章 衡水500KV 变电电器安装工程案例 | 第33-46页 |
| ·开工前的准备工作 | 第33-36页 |
| ·准备技术资料及相关文件 | 第33-35页 |
| ·编制施工预算及追加签证 | 第35页 |
| ·材料采购的控制 | 第35-36页 |
| ·施工过程中的成本控制 | 第36-41页 |
| ·材料成本的控制 | 第36页 |
| ·人工成本的控制 | 第36-38页 |
| ·机械费用的控制 | 第38-40页 |
| ·注重质量管理 | 第40-41页 |
| ·注重索赔工作 | 第41页 |
| ·注重安全管理 | 第41页 |
| ·利用模糊综合评价法对工程项目成本过程控制效果的后评价 | 第41-46页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第41-42页 |
| ·模糊综合评价法的理论依据 | 第42-43页 |
| ·模糊综合法的分析计算 | 第43-45页 |
| ·综合后评价的结论与建议 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第52页 |