公共项目绩效评估的组织实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 一、绪论 | 第10-20页 |
| (一) 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| (二) 国内外公共项目绩效评估研究现状 | 第12-16页 |
| (三) 公共项目与政府绩效评估实施比较分析 | 第16-20页 |
| 二、公共项目绩效评估实施准备 | 第20-29页 |
| (一) 选择评估主体 | 第20-26页 |
| (二) 设立评估机构 | 第26-29页 |
| 三、公共项目绩效评估的实施过程 | 第29-47页 |
| (一) 制定实施计划,组织培训学习 | 第29-34页 |
| (二) 确定评估内容,收集评估资料 | 第34-37页 |
| (三) 制定备选方案,开展预测评估 | 第37-39页 |
| (四) 选出最优方案,形成评估结果 | 第39-41页 |
| (五) 撰写评估报告,反馈评估结果 | 第41-43页 |
| (六) 运用评估结果,实施绩效改进 | 第43-47页 |
| 四、公共项目绩效评估的环境建设 | 第47-60页 |
| (一) 公共项目绩效评估的制度环境 | 第47-51页 |
| (二) 公共项目绩效评估的政策环境 | 第51-53页 |
| (三) 公共项目绩效评估的法律环境 | 第53-55页 |
| (四) 公共项目绩效评估的信息技术 | 第55-56页 |
| (五) 公共项目绩效评估的文化环境 | 第56-58页 |
| (六) 公共项目绩效评估的自然环境 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |