| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 论文内容、方法及框架 | 第9-11页 |
| 一、 研究内容 | 第9页 |
| 二、 研究方法 | 第9页 |
| 三、 研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 项目管理理论与企业战略实施理论综述 | 第11-27页 |
| 第一节 项目管理理论 | 第11-17页 |
| 一、 项目管理的概念和特点 | 第11页 |
| 二、 项目管理的知识体系及管理过程 | 第11-15页 |
| 三、 项目管理理论的发展 | 第15-17页 |
| 第二节 企业战略实施 | 第17-27页 |
| 一、 企业战略定义 | 第17-19页 |
| 二、 企业战略理论的发展 | 第19-23页 |
| 三、 企业战略实施 | 第23-27页 |
| 第三章 基于项目管理的战略实施 | 第27-34页 |
| 第一节 项目管理与企业战略实施的关系 | 第27页 |
| 第二节 企业运用项目管理进行战略实施的方法 | 第27-34页 |
| 一、 项目识别 | 第28-29页 |
| 二、 项目评估 | 第29-31页 |
| 三、 项目分析 | 第31-32页 |
| 四、 项目实施 | 第32-34页 |
| 第四章 中海福建基于LNG项目的战略实施 | 第34-54页 |
| 第一节 中海福建 | 第34-36页 |
| 一、 企业简介 | 第34-36页 |
| 二、 中海福建战略 | 第36页 |
| 第二节 中海福建基于项目管理的战略实施 | 第36-48页 |
| 一、 项目识别 | 第36-37页 |
| 二、 项目评估 | 第37-41页 |
| 三、 项目分析 | 第41-47页 |
| 四、 项目实施 | 第47-48页 |
| 第三节 中海福建运用项目管理进行战略实施过程中存在的问题 | 第48-49页 |
| 第四节 中海福建基于项目管理的战略实施策略建议 | 第49-54页 |
| 一、 建立科学有效的WBS体系 | 第49-50页 |
| 二、 政策的支持为中海福建基于LNG项目的战略实施提供保障 | 第50-51页 |
| 三、 人才培养 | 第51-52页 |
| 四、 有效控制长输管线投资 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |