| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| ·课题来源 | 第9-10页 |
| ·概念界定 | 第10页 |
| ·报业集团 | 第10页 |
| ·盈利模式 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外相关研究 | 第10-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-15页 |
| ·研究综述 | 第15页 |
| ·研究意义及目的 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第一章 我国报业集团盈利模式的现状分析 | 第17-32页 |
| ·盈利模式对报业集团发展的重要意义 | 第17-22页 |
| ·盈利模式是报业集团长效发展的动力 | 第18-19页 |
| ·盈利模式是报业经营模式的决定因素 | 第19-20页 |
| ·盈利模式是应对金融危机报业风暴的良性对策 | 第20-22页 |
| ·报业集团盈利缺失及其表现形式 | 第22-32页 |
| ·盈利模式缺失之一:发展效益上的虚浮 | 第23-26页 |
| ·盈利模式缺失之二:发展定位上的模糊 | 第26-28页 |
| ·盈利模式缺失之三:盈利模式上的狭窄 | 第28-32页 |
| 第二章 我国报业集团盈利模式的路径之一:差异化竞争 | 第32-42页 |
| ·价值匹配:全价值管理的差异化盈利模式 | 第32-34页 |
| ·定位区分:对报刊定位进行特色区分的差异化盈利模式 | 第34-35页 |
| ·成本领先:以低价格为基础的差异化盈利模式 | 第35-36页 |
| ·目标集聚:以细分市场为基础的差异化盈利模式 | 第36-38页 |
| ·案例分析:《今日女报》的差异化盈利模式探析 | 第38-42页 |
| ·坚持特色定位是差异化盈利模式的前提 | 第38-39页 |
| ·进行市场细分是差异化盈利模式的基础 | 第39-40页 |
| ·盈利要素匹配是差异化盈利模式的关键 | 第40-42页 |
| 第三章 我国报业集团盈利模式的路径之二:专业化发展 | 第42-53页 |
| ·信息专业化，开拓信息增殖盈利模式 | 第43-47页 |
| ·以报业为核心，出售内容资源盈利 | 第43-44页 |
| ·以信息为纽带，提供特色信息服务盈利 | 第44-45页 |
| ·以手机为载体，提供电子阅读盈利 | 第45-47页 |
| ·服务专业化，依托报业开展服务盈利模式 | 第47-48页 |
| ·以读者为主要资源延伸便民服务 | 第47页 |
| ·以数据为主要链条进行物流服务 | 第47页 |
| ·以文化为纽带提供文化艺术服务 | 第47-48页 |
| ·活动专业化:运作活动拉动营销盈利模式 | 第48-49页 |
| ·以评选性活动为由头促品牌带动间接盈利 | 第48页 |
| ·以会展性活动为载体促广告带来直接盈利 | 第48-49页 |
| ·以资源性活动为中心促销售实现双向盈利 | 第49页 |
| ·案例分析:《体坛周报》的专业化盈利模式探析 | 第49-53页 |
| ·以专业体育信息服务为盈利导向 | 第50-51页 |
| ·以专业发行作为主盈利模式 | 第51-52页 |
| ·以专业体育生活服务为新盈利增长点 | 第52-53页 |
| 第四章 我国报业集团盈利模式的路径之三:资本化运营 | 第53-62页 |
| ·整合传媒资本，跨媒体运作，上市融资创盈利 | 第53-55页 |
| ·跨媒体运营 | 第53-54页 |
| ·上市融资 | 第54-55页 |
| ·吸纳社会资本，跨行业经营，资本控股创盈利 | 第55-56页 |
| ·进行资本输出，跨区域扩张，整合资源创盈利 | 第56-58页 |
| ·案例分析:崔恩卿团队的资本化运营盈利模式探析 | 第58-62页 |
| ·整合资源变劣势为优势──小投入也能实现大效益 | 第58-59页 |
| ·融入资本变小钱为大钱──小报纸同样带来大发展 | 第59-60页 |
| ·剥离上市变传媒为公司──小试点却能带来大变化 | 第60-62页 |
| 第五章 我国报业集团盈利模式的路径之四:数字化运作 | 第62-72页 |
| ·复合开发“内容资源”，实行数字收费阅读盈利模式 | 第63-65页 |
| ·网络版阅读收费形式 | 第64-65页 |
| ·手机版阅读收费形式 | 第65页 |
| ·多媒体互补融合传播，实行用户信息收费盈利模式 | 第65-66页 |
| ·重新构建新型营销，实行数字分销盈利模式 | 第66-67页 |
| ·案例分析:《广州日报》的数字化盈利模式探析 | 第67-72页 |
| ·延伸阅读空间，以奥运整合报道为契机，进行有偿信息服务 | 第67-69页 |
| ·拓展广告空间，以多维整合营销为手段，开辟多种盈利模式 | 第69-72页 |
| 第六章 我国报业集团盈利模式的路径之五:价值链整合 | 第72-86页 |
| ·全业务链整合模式 | 第72-80页 |
| ·广告链的盈利创新模式 | 第73-77页 |
| ·发行链的盈利创新模式 | 第77-80页 |
| ·全媒体链整合模式 | 第80-82页 |
| ·总集团构架下的全媒体链条 | 第81页 |
| ·新品牌媒介下的全媒体运行 | 第81-82页 |
| ·案例分析:《烟台日报》的价值链盈利模式探析 | 第82-86页 |
| ·整合信息、内容、品牌多种资源，形成全媒体价值链 | 第82-84页 |
| ·强化活力、竞争力、影响力，提升全媒体盈利能力 | 第84-86页 |
| 结论与展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-94页 |
| 致谢词 | 第94-95页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第95页 |
