汽车发动机制造装备项目管理研究--以HL公司发动机试验设备为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·问题描述 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路和结构 | 第8-10页 |
| 第二章 相关背景概述 | 第10-18页 |
| ·理论背景:项目管理 | 第10-14页 |
| ·行业背景:装备制造业 | 第14-18页 |
| 第三章 实施项目管理体系的必要性 | 第18-23页 |
| ·项目管理在HL公司的作用和地位分析 | 第18-20页 |
| ·项目管理过程存在的问题 | 第20-21页 |
| ·存在这些问题的深层次分析 | 第21-23页 |
| 第四章 项目管理流程在HL公司的实践 | 第23-48页 |
| ·项目启动 | 第23-26页 |
| ·项目选择 | 第23-24页 |
| ·项目目标设定 | 第24页 |
| ·制定项目章程 | 第24-25页 |
| ·制定初步项目范围说明书 | 第25-26页 |
| ·项目规划 | 第26-36页 |
| ·项目规划范围 | 第26页 |
| ·规划项目资源及组织 | 第26-28页 |
| ·历时估计及排程 | 第28-30页 |
| ·成本估计及成本预算 | 第30-31页 |
| ·确定质量标准 | 第31-33页 |
| ·应对风险 | 第33-34页 |
| ·采购规划 | 第34-35页 |
| ·项目计划及其沟通 | 第35-36页 |
| ·项目实施 | 第36-43页 |
| ·确认资源实施项目管理计划 | 第36-37页 |
| ·塑造优秀的项目团队 | 第37-39页 |
| ·采购管理 | 第39-41页 |
| ·项目进度沟通 | 第41-42页 |
| ·实施质量保证 | 第42-43页 |
| ·监控项目工作 | 第43-46页 |
| ·监测项目工作和绩效 | 第43-44页 |
| ·绩效报告 | 第44页 |
| ·综合变更控制 | 第44-46页 |
| ·实施质量控制 | 第46页 |
| ·项目收尾 | 第46-48页 |
| ·项目收尾 | 第46-47页 |
| ·合同收尾 | 第47-48页 |
| 第五章 提高 HL公司项目管理水平之我见 | 第48-53页 |
| ·组织架构服务于核心价值链—项目 | 第48-51页 |
| ·项目经理专业化 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-55页 |
| ·本文的主要结论 | 第53-54页 |
| ·主要创新和指导意义 | 第54页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
