B&S户外动力设备公司在中国市场的营销策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-15页 |
| ·选题意义 | 第6页 |
| ·公司概况及发展历程 | 第6-8页 |
| ·行业背景介绍 | 第8-11页 |
| ·行业界定 | 第8页 |
| ·行业特性 | 第8-9页 |
| ·行业发展趋势 | 第9-11页 |
| ·中国户外动力设备市场的特点暨与欧美市场的差异 | 第11-15页 |
| ·产品 | 第11-12页 |
| ·价格策略 | 第12-13页 |
| ·分销策略及渠道 | 第13-14页 |
| ·销售促进 | 第14-15页 |
| 2 B&S公司中国市场的宏观环境影响因素分析 | 第15-20页 |
| ·政治要素 | 第15-16页 |
| ·社会要素 | 第16页 |
| ·经济要素 | 第16-17页 |
| ·技术要素 | 第17-18页 |
| ·环境保护 | 第18页 |
| ·法律 | 第18-20页 |
| 3 B&S公司行业及竞争对手分析—波特5FS模型 | 第20-27页 |
| ·通用发动机 | 第20-23页 |
| ·竞争对手 | 第20-21页 |
| ·供应商 | 第21-22页 |
| ·潜在进入者 | 第22页 |
| ·替代品 | 第22页 |
| ·买方 | 第22-23页 |
| ·户外动力设备产品 | 第23-27页 |
| ·竞争对手 | 第23-25页 |
| ·供应商 | 第25-26页 |
| ·潜在进入者 | 第26页 |
| ·替代品 | 第26页 |
| ·买方 | 第26-27页 |
| 4 B&S公司中国市场内外部环境分析 | 第27-32页 |
| ·B&S公司在中国市场的优势 | 第27-28页 |
| ·B&S公司在中国市场的劣势 | 第28-29页 |
| ·B&S公司在中国面临的市场机遇 | 第29-30页 |
| ·B&S公司在中国市场面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5 B&S公司在中国市场的营销策略 | 第32-41页 |
| ·B&S公司的战略抉择 | 第32-33页 |
| ·基于B&S公司整体战略的营销策略定位 | 第33-34页 |
| ·市场细分 | 第33页 |
| ·标市场选择 | 第33-34页 |
| ·产品定位 | 第34页 |
| ·B&S公司中国市场营销策略组合 | 第34-39页 |
| ·产品线 | 第34-35页 |
| ·价格策略 | 第35-37页 |
| ·销售渠道 | 第37-38页 |
| ·销售促进 | 第38-39页 |
| ·实施营销策略组合的配套支持 | 第39-41页 |
| ·销售模式变革 | 第39页 |
| ·组织机构调整 | 第39-40页 |
| ·信息系统拓展 | 第40-41页 |
| 6 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
