保障软件项目量化管理的实践研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-12页
第1章 绪论	第12-15页
·研究背景	第12-13页
·研究目的与意义	第13-14页
·研究方法与路线	第14页
·论文框架	第14-15页
第2章 项目管理理论以及CMMI 理论综述	第15-25页
·项目管理理论及其在软件开发项目上的应用	第15-18页
·项目的概念和特征	第15-16页
·项目管理的理论及其发展	第16-17页
·项目管理的九大知识领域	第17-18页
·CMMI 理论及其在软件开发项目上的应用	第18-25页
·CMMI 理论及其发展	第18-19页
·CMMI 的模型	第19-20页
·CMMI 的过程域	第20页
·CMMI 的两种表示法的对比分析	第20-23页
·CMMI 模型的阶段表示法	第21页
·CMMI 模型的连续表示法	第21-23页
·在软件开发项目中应用CMMI 理论指导实践	第23-25页
第3章 软件项目量化管理实践	第25-43页
·实施软件项目量化管理	第25-28页
·软件项目量化管理概论	第25页
·如何实施量化项目管理	第25-27页
·软件项目量化管理的意义	第27-28页
·定义项目管理活动的过程	第28-34页
·建立过程定义和改进的机构	第28-30页
·收集过程定义和改进的需求	第30-31页
·建立和维护组织级过程资产库	第31-34页
·软件项目过程资产分类方法	第31-32页
·如何开展过程资产的试点工作	第32-33页
·如何开展过程资产的推广工作	第33-34页
·度量与分析项目管理活动	第34-43页
·度量与分析工作概述	第34-35页
·确立度量与分析工作的目标	第35-38页
·产品层面的度量目标和关键数据	第35页
·项目层面的度量目标和关键数据	第35-37页
·部门层面的度量目标和关键数据	第37-38页
·组织层面的度量目标和关键数据	第38页
·采集度量与分析的数据	第38-39页
·对数据的度量与分析方法	第39-43页
第4章 如何保障软件项目量化管理	第43-47页
·量化的软件项目管理所遇到的问题	第43-44页
·保障量化的软件项目管理的措施	第44-47页
第5章 保障软件项目量化管理之组织级培训策略	第47-60页
·确定组织级技能目标	第47-49页
·培训团队的角色定义和职责界定	第49-50页
·组织级培训全流程	第50-60页
·确定组织的培训需求	第50-52页
·制定培训计划	第52-53页
·建立培训能力	第53-55页
·实施培训	第55-57页
·建立培训记录	第57-58页
·评估培训效果	第58-60页
第6章 保障软件项目量化管理之风险管理策略	第60-65页
·针对软件开发项目的风险管理	第60页
·识别风险	第60-61页
·分析风险	第61-63页
·制定风险应对计划	第63-64页
·监控和应对风险	第64-65页
第7章 保障软件项目量化管理之同行评审策略	第65-74页
·在软件开发项目中应用同行评审	第65页
·选择同行评审的方式	第65-67页
·软件生命周期各阶段的同行评审	第67-71页
·项目论证阶段	第67-68页
·系统需求分析和设计阶段	第68页
·软件需求分析阶段	第68页
·软件概要设计阶段	第68-69页
·软件详细设计阶段	第69页
·软件编码和单元测试阶段	第69-70页
·软件集成测试阶段	第70页
·系统测试阶段	第70页
·系统验收定型阶段	第70-71页
·软件运行和维护阶段	第71页
·同行评审工作用表	第71-72页
·同行评审的心理因素	第72-74页
总结	第74-75页
参考文献	第75-77页
致谢	第77-78页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第78页