中国非知名品牌手机企业创新方向研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究问题与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究流程与结构安排 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-23页 |
| ·破坏性创新概念与分类 | 第14-18页 |
| ·破坏性创新的分类 | 第14-15页 |
| ·破坏性创新的案例 | 第15-16页 |
| ·使用破坏性创新需注意的问题 | 第16-18页 |
| ·文献回顾 | 第18-21页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| ·论文研究空间 | 第21-23页 |
| 3 中国手机行业及产业链分析 | 第23-35页 |
| ·手机发展阶段 | 第23-25页 |
| ·雏形阶段 | 第23页 |
| ·模拟通讯阶段 | 第23-24页 |
| ·数字通信技术阶段 | 第24页 |
| ·3G阶段 | 第24页 |
| ·4G阶段 | 第24-25页 |
| ·中国手机市场概况与发展趋势 | 第25-32页 |
| ·市场概况 | 第25-29页 |
| ·手机市场发展趋势 | 第29-32页 |
| ·手机产业链分析 | 第32-35页 |
| 4 中国非知名品牌手机企业创新能力与模式分析 | 第35-58页 |
| ·中国手机制造业的创新模式 | 第35-42页 |
| ·NOKIA模式 | 第36-38页 |
| ·APPLE模式 | 第38-40页 |
| ·围绕MTK/Android平台的模式 | 第40-42页 |
| ·中国非知名品牌手机企业生产模式与战略分析 | 第42-50页 |
| ·中国非知名品牌手机企业生产模式 | 第42-43页 |
| ·中国非知名品牌手机企业战略 | 第43-48页 |
| ·中国非知名品牌手机成功原因 | 第48-50页 |
| ·中国非知名品牌手机企业创新案例分析 | 第50-54页 |
| ·企业简介 | 第50页 |
| ·发展历程 | 第50-51页 |
| ·研发 | 第51-52页 |
| ·渠道管理 | 第52页 |
| ·目标客户 | 第52页 |
| ·业绩 | 第52-53页 |
| ·经营原则 | 第53页 |
| ·模式 | 第53-54页 |
| ·组织体系 | 第54页 |
| ·小结 | 第54-58页 |
| ·中国非知名品牌手机企业成功原因 | 第54-56页 |
| ·中国非知名品牌手机企业在创新方面的优势和影响 | 第56-57页 |
| ·中国非知名品牌手机企业需提高之处和不足 | 第57-58页 |
| 5 结论与有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 索引 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
