蚌埠学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究基本架构与内容 | 第13-14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 高等教育及战略管理理论综述 | 第15-27页 |
| ·高等教育理论综述 | 第15-18页 |
| ·战略管理理论综述 | 第18-27页 |
| ·战略管理理论的产生与发展阶段 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论的观点和流派 | 第19-23页 |
| ·本文基于的战略管理理论要点总结 | 第23-27页 |
| 第三章 蚌埠学院基本情况及存在的主要问题 | 第27-30页 |
| ·蚌埠学院的基本情况 | 第27-28页 |
| ·蚌埠学院的发展历程 | 第28页 |
| ·蚌埠学院发展战略上存在的主要问题 | 第28-30页 |
| 第四章 蚌埠学院办学的外部条件——外部环境分析 | 第30-42页 |
| ·地理环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31页 |
| ·经济环境 | 第31-38页 |
| ·文化环境 | 第38-40页 |
| ·政治与政策环境 | 第40-42页 |
| 第五章 蚌埠学院办学的内部条件——内部环境分析 | 第42-47页 |
| ·基本情况 | 第42-43页 |
| ·组织结构 | 第43-44页 |
| ·财务状况 | 第44页 |
| ·学科专业 | 第44-45页 |
| ·就业情况 | 第45-47页 |
| 第六章 蚌埠学院发展战略战略设计 | 第47-61页 |
| ·蚌埠学院的SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·组织内部的优势S(Strengths) | 第47-48页 |
| ·组织内部的劣势W(Weakness) | 第48-49页 |
| ·外部环境的机遇O(Opportunities) | 第49页 |
| ·外部环境的威胁T(Threats) | 第49-50页 |
| ·SWOT分析框架的构建 | 第50-52页 |
| ·外部威胁、机遇及其整合的矩阵图 | 第50-51页 |
| ·学校的优势与劣势比较 | 第51-52页 |
| ·SWOT框架下的总体发展战略选择 | 第52页 |
| ·发展战略的细化 | 第52-57页 |
| ·组织边界测算 | 第52-54页 |
| ·组织结构战略 | 第54-55页 |
| ·竞争战略 | 第55-56页 |
| ·资源战略 | 第56页 |
| ·创新战略 | 第56-57页 |
| ·发展战略实施的保障措施 | 第57-61页 |
| ·更新管理理念,提高管理水平 | 第57-58页 |
| ·实施"三向延伸",拓展生存发展空间 | 第58页 |
| ·强化"三大支撑",提升核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·加大改革力度,推进体制机制创新 | 第59-61页 |
| 第七章 结论和展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
