三星笔记本电脑中国大陆区营销战略与策略实施
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-13页 |
| 第二章 市场营销相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·相关概念 | 第13-14页 |
| ·市场营销理论发展阶段 | 第14页 |
| ·市场营销发展的趋势 | 第14-15页 |
| ·市场营销分析的主要方法 | 第15-18页 |
| ·PEST环境分析模型 | 第15-16页 |
| ·STP理论框架 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18页 |
| ·市场营销组合策略 | 第18-22页 |
| ·4Ps营销组合理论 | 第18-19页 |
| ·7Ps营销组合理论 | 第19-20页 |
| ·4Cs营销组合理论 | 第20页 |
| ·4Vs营销组合理论 | 第20-21页 |
| ·4Rs营销组合理论 | 第21-22页 |
| 第三章 中国大陆笔记本电脑行业环境分析 | 第22-29页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第22-23页 |
| ·市场环境分析 | 第23-26页 |
| ·我国笔记本电脑市场规模总量 | 第23-24页 |
| ·中国笔记本电脑市场未来发展特点和趋势 | 第24-26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-29页 |
| ·竞争格局 | 第26页 |
| ·顾客和供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| ·竞争对手分析 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者与替代品威胁 | 第28-29页 |
| 第四章 三星笔记本电脑中国市场战略目标 | 第29-42页 |
| ·三星集团和三星笔记本电脑 | 第29-31页 |
| ·三星企业战略 | 第31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·优势 | 第32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·SWOT矩阵分析(表4-2) | 第35-36页 |
| ·STP分析 | 第36-38页 |
| ·市场细分 | 第36-37页 |
| ·目标市场 | 第37-38页 |
| ·市场定位 | 第38页 |
| ·三星笔记本电脑中国大陆区战略目标确定 | 第38-42页 |
| ·战略方向选定 | 第39-40页 |
| ·战略目标确定 | 第40-42页 |
| 第五章 三星笔记本中国大陆区营销策略和策略实施 | 第42-50页 |
| ·品牌营销策略 | 第42-44页 |
| ·质量第一 | 第42-43页 |
| ·诚信至上 | 第43页 |
| ·定位准确 | 第43-44页 |
| ·个性鲜明 | 第44页 |
| ·巧妙传播 | 第44页 |
| ·4Ps营销策略组合 | 第44-50页 |
| ·产品策略 | 第45页 |
| ·定价策略 | 第45-47页 |
| ·渠道策略 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
