| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 导论 | 第8-11页 |
| 一、选题意义 | 第8-9页 |
| 二、研究方法 | 第9页 |
| 三、研究框架 | 第9页 |
| 四、主要创新点 | 第9-11页 |
| 第一章 "新公共管理"理论简述 | 第11-28页 |
| 第一节 "新公共管理"理论兴起的背景 | 第11-15页 |
| 一、政府面临困境 | 第12-13页 |
| 二、新技术革命冲击 | 第13-14页 |
| 三、私企革新压力 | 第14页 |
| 四、官僚制的挑战 | 第14-15页 |
| 第二节 "新公共管理"的理论基础及基本主张 | 第15-28页 |
| 一、"新公共管理"的理论基础 | 第15-21页 |
| 二、"新公共管理"的基本主张 | 第21-28页 |
| 第二章 "新公共管理"在西方国家的实践及经验总结 | 第28-34页 |
| 第一节 "新公共管理"在西方各国的实践 | 第28-31页 |
| 一、英国的"公民宪章"运动 | 第28-29页 |
| 二、美国的"重塑政府"运动 | 第29-30页 |
| 三、新西兰的行政改革 | 第30-31页 |
| 第二节 西方"新公共管理"实践经验总结 | 第31-34页 |
| 一、渐进式改革 | 第32页 |
| 二、依法改革 | 第32页 |
| 三、追求管理效益 | 第32-33页 |
| 四、强有力的政治支持 | 第33-34页 |
| 第三章 赤峰市政府治理现状简述 | 第34-45页 |
| 第一节 赤峰市政府治理的有益尝试及成就 | 第34-39页 |
| 一、建立经常性考核机制 | 第35页 |
| 二、启动全方位机构改革 | 第35-36页 |
| 三、打造服务型政府 | 第36-37页 |
| 四、转变政企关系 | 第37-38页 |
| 五、推行公共服务民营化 | 第38-39页 |
| 六、开展政务信息公开 | 第39页 |
| 第二节 赤峰市政府治理存在的不足 | 第39-45页 |
| 一、政府角色定位偏差 | 第40-41页 |
| 二、政府职能失灵 | 第41-43页 |
| 三、行政管理机构不完善 | 第43-45页 |
| 第四章 "新公共管理"理论对改善赤峰市政府治理能力的借鉴 | 第45-60页 |
| 第一节 调整政府与市场关系 | 第45-48页 |
| 一、以民众为导向 | 第46页 |
| 二、重视提高公共服务效率和质量 | 第46-47页 |
| 三、培育市民参与意识 | 第47-48页 |
| 第二节 提高政府内部管理效率 | 第48-51页 |
| 一、深化机构改革 | 第48-49页 |
| 二、发展电子政务 | 第49-50页 |
| 三、推进政府绩效管理 | 第50-51页 |
| 第三节 促进公共服务改革 | 第51-60页 |
| 一、推进公共服务民营化 | 第51-57页 |
| 二、培植和扶持第三部门 | 第57-59页 |
| 三、加快行政审批制度改革 | 第59-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |