| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1.选题背景 | 第8页 |
| 2.国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 3.论文逻辑结构 | 第10-11页 |
| 4.本文创新点与不足 | 第11-13页 |
| 第一章 媒体融合的内涵、动因及意义 | 第13-21页 |
| ·媒体融合的内涵 | 第13-17页 |
| ·媒体融合的定义 | 第13-14页 |
| ·媒体融合的分类 | 第14-16页 |
| ·媒体融合的赢利模式 | 第16-17页 |
| ·媒体融合的动因 | 第17-18页 |
| ·外因:数字技术的发展与新媒体的兴起 | 第17页 |
| ·内因:传媒竞争的加剧与跨媒体成本的降低 | 第17-18页 |
| ·媒体融合的意义 | 第18-21页 |
| ·理论意义:媒体融合的传播学解读 | 第18-19页 |
| ·现实意义:传统媒体生存空间的延伸 | 第19-21页 |
| 第二章 媒体融合环境下市级电视台的生存现状 | 第21-29页 |
| ·我国市级电视台概况 | 第21-24页 |
| ·市级电视台的概念界定 | 第21-22页 |
| ·市级电视台的历史沿革 | 第22页 |
| ·市级电视台的管理体制 | 第22-23页 |
| ·市级电视台的发展规模 | 第23-24页 |
| ·市级电视台的市场地位 | 第24页 |
| ·媒体融合环境下市级电视台SWOT分析 | 第24-29页 |
| ·市级电视台的竞争优势 | 第25页 |
| ·市级电视台的竞争劣势 | 第25-26页 |
| ·市级电视台面临的机遇 | 第26-27页 |
| ·市级电视台面临的挑战 | 第27-29页 |
| 第三章 媒体融合环境下市级电视台的转型 | 第29-37页 |
| ·生产模式的转型 | 第29-31页 |
| ·生产管理对象的转变 | 第29-30页 |
| ·人力资源结构的调整 | 第30页 |
| ·生产制作流程的再造 | 第30-31页 |
| ·经营战略的转型 | 第31-33页 |
| ·专业化战略 | 第31页 |
| ·本地化战略 | 第31-32页 |
| ·多元化战略 | 第32-33页 |
| ·传播理念的转型 | 第33-34页 |
| ·单向传播:传统媒体的局限性 | 第33页 |
| ·交互式传播:媒体融合的生命力所在 | 第33-34页 |
| ·传播方式的转型 | 第34-35页 |
| ·传播渠道多元化 | 第34-35页 |
| ·传播内容碎片化 | 第35页 |
| ·赢利模式的转型 | 第35-37页 |
| ·销售广告时段的赢利模式 | 第35-36页 |
| ·销售内容产品的赢利模式 | 第36页 |
| ·媒体融合环境下的复合型赢利模式 | 第36-37页 |
| 第四章 媒体融合环境下市级电视台的发展对策 | 第37-45页 |
| ·构建面向媒体融合的核心竞争力 | 第37-39页 |
| ·市级电视台核心竞争力的定位 | 第37-38页 |
| ·市级电视台核心竞争力的提升 | 第38-39页 |
| ·区域性传媒品牌的打造 | 第39页 |
| ·搭建跨媒体整合传播平台 | 第39-42页 |
| ·频道网站模式 | 第39-40页 |
| ·电视媒体+报纸媒体模式 | 第40-41页 |
| ·手机电视模式 | 第41-42页 |
| ·拓展上下游产业链 | 第42-45页 |
| ·媒体融合环境下的内容资源获取 | 第42页 |
| ·媒体融合环境下内容产品的二次销售 | 第42-43页 |
| ·媒体融合环境下的线下活动 | 第43-45页 |
| 第五章 案例分析:长沙电视台在媒体融合中的生存之道 | 第45-51页 |
| ·长沙电视台媒体融合三大着力点 | 第45-46页 |
| ·媒体融合的基础:传媒理念的深化 | 第45页 |
| ·媒体融合的保障:体制与机制的变革 | 第45-46页 |
| ·媒体融合的关键:经营管理思路的创新 | 第46页 |
| ·长沙电视台的媒体融合举措 | 第46-48页 |
| ·经营管理改革 | 第46-47页 |
| ·新媒体业务拓展 | 第47-48页 |
| ·媒体融合取得的成效 | 第48页 |
| ·长沙电视台媒体融合的方向 | 第48-51页 |
| ·打造本土化的全媒体新闻资讯平台 | 第48-49页 |
| ·打造区域性公共服务传媒品牌 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第57页 |