建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第一章 绪论	第9-13页
·选题背景	第9页
·国内外相关研究现状综述	第9-11页
·国外研究现状	第9-10页
·国内研究现状	第10-11页
·研究内容	第11-13页
第二章 物资采购成本控制	第13-36页
·物资采购概述	第13-14页
·物资采购定义与流程	第13-14页
·目前施工企业物资采购的普遍现状分析	第14页
·物资采购成本控制的有效途径	第14-36页
·大宗物资集中采购	第14-20页
·建立物资采购供应链体系	第20-28页
·市场经济条件下物资采购成本控制的具体方法简介	第28-36页
第三章 物资消耗成本的控制	第36-41页
·物资消耗定额的定义	第36页
·目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题	第36-37页
·对施工企业物资消耗成本如何控制的探讨	第37-41页
·物资消耗成本控制管理应遵循的原则	第37-39页
·劳务分包商的物资管理规范化	第39-41页
第四章 施工企业周转材料的管理与利用	第41-48页
·目前施工企业周转材料的管理现状分析	第41页
·施工企业周转材料使用损耗情况的分析	第41-43页
·有形损耗	第41-42页
·无形损耗	第42-43页
·施工企业周转材料管理目标	第43页
·施工企业周转材料的分类管理	第43-44页
·ABC分类法的基本原理	第43-44页
·周转材料ABC分类	第44页
·建立周转材料内部租赁市场	第44-48页
·建立企业内部租赁市场,统一集中分类管理	第44-45页
·企业内部租赁市场的管理模式租赁原则职能定位	第45-46页
·周转材料内部租赁管理流程	第46-47页
·周转材料租赁活动风险评估	第47-48页
结束语	第48-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52页