| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的难点及创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理精细化在国内外发展特点研究 | 第14-21页 |
| 2.1 建筑项目管理精细化内容特点分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目周期长且投资规模大 | 第14页 |
| 2.1.2 政策管束强且审批环节多 | 第14-15页 |
| 2.1.3 对参与主体素质要求高 | 第15页 |
| 2.1.4 风险因素多且项目差异大 | 第15页 |
| 2.2 建筑行业管理向精细化转变的主要控制方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第15-18页 |
| 2.2.2 精细化管理 | 第18页 |
| 2.3 建筑行业精细化发展问题分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 传统管理制度的影响 | 第19页 |
| 2.3.2 成本控制能力的不足 | 第19页 |
| 2.3.3 标准化的僵硬执行 | 第19-20页 |
| 2.4 建筑项目管理精细化发展特点分析 | 第20-21页 |
| 第3章 XF建筑公司项目成本控制现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 XF公司简介 | 第21页 |
| 3.2 龙城佳苑项目基本概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 项目基本情况简介 | 第21页 |
| 3.2.2 项目成本预算现状分析 | 第21-23页 |
| 3.3 项目成本控制过程存在的问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 项目成本控制过程存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 项目成本控制过程问题原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 项目精细化优化方案数据分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 设计选择方案优化 | 第26-27页 |
| 3.4.2 车库顶板覆土方案优化 | 第27页 |
| 3.4.3 装饰方案优化 | 第27-29页 |
| 第4章 XF公司项目管理成本控制具体实施举措研究 | 第29-38页 |
| 4.1 成本控制系统化管理研究 | 第29-31页 |
| 4.1.1 设计阶段成本控制 | 第29-30页 |
| 4.1.2 实施阶段成本控制 | 第30-31页 |
| 4.2 项目精细化管理实施方向研究 | 第31页 |
| 4.3 项目实施精细化管理具体情况研究 | 第31-36页 |
| 4.4 项目管理精细化成本控制研究效果评价 | 第36-38页 |
| 4.4.1 设计阶段成本控制效果分析 | 第36页 |
| 4.4.2 成本限额成本控制能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 动态成本控制能力分析 | 第37-38页 |
| 第5章 加强XF公司施工项目精细化成本控制保障措施 | 第38-40页 |
| 5.1 完善建筑施工项目的“质量成本”管理 | 第38页 |
| 5.2 加强建筑施工项目成本核算和动态管理 | 第38-39页 |
| 5.3 注重建筑施工项目经济合同的全程管理 | 第39页 |
| 5.4 做好项目系统化管理 | 第39-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |