Y公司新能源汽车竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外新能源汽车竞争战略研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 新能源汽车的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 成本领先战略理论 | 第16-17页 |
| 2.4 集中化战略理论 | 第17-19页 |
| 3 Y公司新能源汽车竞争环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 Y公司概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 Y公司基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 Y公司新能源汽车营销现状 | 第19-22页 |
| 3.2 Y公司新能源汽车PEST环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 Y公司新能源汽车竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 买方议价能力分析 | 第30页 |
| 3.3.3 供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 潜在入侵者威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.5 替代品威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.4 Y公司新能源汽车竞争优劣势分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 Y公司新能源汽车竞争优势 | 第33-34页 |
| 3.4.2 Y公司新能源汽车竞争劣势 | 第34-36页 |
| 4 Y公司新能源汽车竞争战略选择 | 第36-45页 |
| 4.1 Y公司新能源汽车战略定位与目标 | 第36页 |
| 4.2 Y公司新能源汽车成本领先战略可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.3 Y公司新能源汽车成本领先战略 | 第37-42页 |
| 4.3.1 模仿及改进设计以实现成本领先 | 第37-38页 |
| 4.3.2 供应链垂直整合以实现成本领先 | 第38页 |
| 4.3.3 延伸产业链来挖掘成本降低空间 | 第38-40页 |
| 4.3.4 技术创新以实现成本领先 | 第40-42页 |
| 4.4 Y公司新能源汽车营销战略 | 第42-44页 |
| 4.4.1 Y公司新能源汽车营销模式 | 第42页 |
| 4.4.2 Y公司新能源汽车营销策略 | 第42-44页 |
| 4.5 Y公司新能源汽车职能层战略 | 第44-45页 |
| 5 Y公司新能源汽车战略实施的保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 技术支撑体系构建 | 第45-46页 |
| 5.2 市场支撑体系构建 | 第46-48页 |
| 5.3 人才支持体系构建 | 第48页 |
| 5.4 政策支持体系构建 | 第48-51页 |
| 6 结论和展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
