| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 订单管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 订单管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 订单管理的现状 | 第15页 |
| 2.1.3 订单管理方法 | 第15-17页 |
| 2.2 项目化管理概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目管理 | 第17-19页 |
| 2.2.2 项目化管理 | 第19-20页 |
| 2.3 常用的项目化管理方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 项目进度管理 | 第20-23页 |
| 2.3.2 项目风险管理 | 第23页 |
| 2.3.3 项目沟通管理 | 第23-24页 |
| 2.4 订单项目化管理发展与回顾 | 第24-27页 |
| 3 Z公司涉外订单管理现状与问题提出 | 第27-35页 |
| 3.1 Z公司概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 Z公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 Z公司传统涉外订单管理模式 | 第29-33页 |
| 3.2.1 Z公司产品生产加工流程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 Z公司传统涉外订单管理流程 | 第30-33页 |
| 3.3 Z公司涉外订单管理流程问题提出 | 第33-35页 |
| 3.3.1 涉外订单管理流程存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.2 问题成因总结 | 第33-35页 |
| 4 Z公司涉外订单进度管理的项目化设计与方案 | 第35-55页 |
| 4.1 涉外订单进度管理的项目化设计 | 第35-36页 |
| 4.1.1 项目目标 | 第35页 |
| 4.1.2 项目工作分解 | 第35-36页 |
| 4.2 涉外订单进度项目化优化管理方案 | 第36-55页 |
| 4.2.1 订单进度计划制定项目化优化 | 第36-50页 |
| 4.2.2 订单进度控制项目化优化 | 第50-55页 |
| 5 订单进度项目化管理与传统订单管理的对比分析及改进建议 | 第55-59页 |
| 5.1 订单进度项目化管理与传统订单管理对比分析 | 第55-56页 |
| 5.2 订单进度项目化管理存在的问题 | 第56页 |
| 5.3 订单进度项目化管理建议 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 本研究存在的不足 | 第59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |