BM科技发展有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法、研究内容及技术路线 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容及技术路线 | 第8-10页 |
| 2 相关文献及理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 战略管理含义 | 第10-11页 |
| 2.2 战略管理的核心领域 | 第11-12页 |
| 2.3 公司战略基本形式概述 | 第12-14页 |
| 2.4 战略研究工具 | 第14-16页 |
| 3 BM公司外部环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 宏观政策环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 国内行业环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 波特五力竞争分析 | 第20-23页 |
| 3.3 总结：机会与威胁 | 第23-25页 |
| 3.3.1 机会 | 第23-24页 |
| 3.3.2 威胁 | 第24-25页 |
| 4 BM公司内部环境分析 | 第25-38页 |
| 4.1 公司概况 | 第25页 |
| 4.2 企业资源分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第25页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第25-27页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第27页 |
| 4.3 企业能力分析 | 第27-35页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第27-32页 |
| 4.3.2 生产能力 | 第32-33页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第33-34页 |
| 4.3.4 财务能力 | 第34页 |
| 4.3.5 组织管理能力 | 第34-35页 |
| 4.4 总结：优势及劣势 | 第35-38页 |
| 4.4.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 劣势 | 第36-38页 |
| 5 BM公司战略制定 | 第38-49页 |
| 5.1 SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| 5.2 战略定位 | 第39页 |
| 5.3 战略目标的制定 | 第39-41页 |
| 5.3.1 近期目标(未来一到三年目标) | 第40页 |
| 5.3.2 中远期目标 | 第40-41页 |
| 5.4 战略方案的选择 | 第41-49页 |
| 5.4.1 业务战略 | 第41-42页 |
| 5.4.2 职能战略 | 第42-49页 |
| 6 BM公司战略实施和保障 | 第49-58页 |
| 6.1 加强营销管理 | 第49-50页 |
| 6.1.1 销售团队架构调整 | 第49页 |
| 6.1.2 采用更灵活的营销手段 | 第49-50页 |
| 6.1.3 组建高质量营销团队 | 第50页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第50-54页 |
| 6.2.1 高效的员工招聘 | 第50-51页 |
| 6.2.2 持续的绩效考评 | 第51页 |
| 6.2.3 建立多维度的激励制度 | 第51-54页 |
| 6.2.4 高质量的员工培训 | 第54页 |
| 6.3 构建信息化管理平台 | 第54-56页 |
| 6.3.1 实施ERP系统加强内部运营管理 | 第55-56页 |
| 6.3.2 实施PLM系统管理产品生命周期 | 第56页 |
| 6.3.3 实施CRM系统管理销售渠道及市场信息 | 第56页 |
| 6.4 加强政府合作 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
