| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略成本管理的原理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特性 | 第17-18页 |
| 2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的对比 | 第18-19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 战略价值链研究 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略定位分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 战略成本因素分析 | 第21-23页 |
| 第三章 石河子7天优品酒店战略成本管理发展现状及存在问题分析研究 | 第23-30页 |
| 3.1 7天优品战略成本管理的概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 7天优品酒店简介概述 | 第23页 |
| 3.1.2 7天优品酒店市场战略定位 | 第23-26页 |
| 3.1.3 7天优品酒店现下成本策略分析 | 第26-27页 |
| 3.2 7天优品酒店战略成本管理现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 财务管理机制 | 第27页 |
| 3.2.2 成本费用概况简述 | 第27-28页 |
| 3.3 7天优品酒店战略成本管理过程中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 酒店战略定位不精准 | 第28页 |
| 3.3.2 成本管理营销信息化相对欠缺 | 第28页 |
| 3.3.3 不重视价值链成本的优化 | 第28-29页 |
| 3.3.4 成本预算考核制度不完善 | 第29-30页 |
| 第四章 石河子7天优品酒店战略成本管理优化重难点及原则 | 第30-34页 |
| 4.1 7天优品酒店成本战略管理优化的重难点分析研究 | 第30-31页 |
| 4.1.1 形成战略成本管理观念 | 第30页 |
| 4.1.2 整体利益大于局部利益 | 第30页 |
| 4.1.3 建立完善成本管理机制 | 第30页 |
| 4.1.4 完善组织结构 | 第30-31页 |
| 4.1.5 加快信息系统建设进程 | 第31页 |
| 4.2 石河子7天优品酒店战略成本管理优化目标及原则 | 第31-34页 |
| 4.2.1 石河子7天优品酒店战略成本管理优化的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.2 战略成本管理优化的原则 | 第32-34页 |
| 第5章 石河子7天优品酒店战略成本管理优化设计 | 第34-41页 |
| 5.1 明确酒店战略定位 | 第34-35页 |
| 5.1.1 成本领先战略 | 第34页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第34-35页 |
| 5.2 把握战略成本因素分析,完善酒店管理流程 | 第35-36页 |
| 5.2.1 合理控制企业规模 | 第35页 |
| 5.2.2 学习优秀经验,加强内部管理 | 第35页 |
| 5.2.3 严格把控质量 | 第35页 |
| 5.2.4 提升员工凝聚力 | 第35页 |
| 5.2.5 提升服务质量 | 第35-36页 |
| 5.3 分析内部价值链,优化酒店成本管理 | 第36-37页 |
| 5.4 改进完善成本预算考核制度 | 第37-38页 |
| 5.5 完善酒店信息化系统建设 | 第38-41页 |
| 5.5.1 加强酒店信息系统建设的作用概论 | 第39页 |
| 5.5.2 信息化系统的应用 | 第39-41页 |
| 第六章 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
