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复合式股权激励效应研究--以沃尔核材为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-18页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 文献综述及评述第10-15页
        1.4.1 关于股权激励与公司绩效方面的研究第10-12页
        1.4.2 关于股权激励模式方面的研究第12-13页
        1.4.3 关于股权激励与企业创新的相关研究第13-14页
        1.4.4 文献评述第14-15页
    1.5 文章架构第15-17页
    1.6 创新之处第17-18页
2 理论基础第18-32页
    2.1 股权激励相关理论第18-20页
        2.1.1 委托代理理论第18页
        2.1.2 激励理论第18-19页
        2.1.3 人力资本理论第19-20页
    2.2 股权激励的类型第20-21页
    2.3 复合式股权激励模式第21-32页
        2.3.1 复合式股权激励模式兴起的动因第22-24页
        2.3.2 复合式股权激励模式的发展现状第24-28页
        2.3.3 复合式股权激励的特点第28-30页
        2.3.4 复合式股权激励的激励效应第30-32页
3 沃尔核材及其复合式股权激励方案介绍第32-39页
    3.1 沃尔核材执行复合式股权激励计划的行业背景和动因第32-34页
        3.1.1 沃尔核材介绍第32页
        3.1.2 行业背景分析第32-34页
    3.2 沃尔核材复合式股权激励方案介绍第34-39页
        3.2.1 限制性股票与股票期权结合的股权激励方式第34-36页
        3.2.2 行权条件第36-37页
        3.2.3 激励对象分布特点第37-39页
4 沃尔核材复合式股权激励效应研究第39-61页
    4.1 沃尔核材激励计划的实施情况第39-41页
    4.2 市场反应分析第41-42页
    4.3 财务决策有效性分析第42-45页
        4.3.1 投资决策有效性的影响第43-44页
        4.3.2 融资决策有效性的影响第44-45页
    4.4 经营绩效分析第45-54页
        4.4.1 成长能力分析第48-50页
        4.4.2 盈利能力分析第50-52页
        4.4.3 偿债能力分析第52-53页
        4.4.4 营运能力分析第53-54页
    4.5 人才稳定性及企业创新性分析第54-60页
        4.5.1 企业人才稳定性分析第54-56页
        4.5.2 企业创新性分析第56-60页
    4.6 沃尔核材复合式股权激励研究总结第60-61页
5 研究结论与建议第61-66页
    5.1 研究结论第61-63页
        5.1.1 复合式股权激励方案设计合理第61-62页
        5.1.2 复合式股权激励激励效应显著第62-63页
    5.2 对上市公司实施股权激励的建议第63-66页
        5.2.1 合理使用复合式股权激励模式第63页
        5.2.2 合理设置考核指标体系第63-64页
        5.2.3 完善公司内部治理第64-66页
6 局限与展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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