| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 2 新产品开发项目管理的相关理论 | 第15-27页 |
| 2.1 新产品开发管理理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 新产品内涵及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 新产品开发过程与内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 新产品开发管理知识体系 | 第17-20页 |
| 2.1.4 新产品开发中常用的方法 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 项目管理的定义与特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目管理的内容 | 第22页 |
| 2.2.3 项目管理的模式 | 第22-24页 |
| 2.3 项目管理在新产品开发管理中的应用 | 第24-27页 |
| 3 Y公司新产品开发管理现状分析 | 第27-42页 |
| 3.1 行业发展及Y公司简介 | 第27-33页 |
| 3.1.1 行业发展简介 | 第27-29页 |
| 3.1.2 市场发展现状及趋势 | 第29-31页 |
| 3.1.3 Y公司简介 | 第31-33页 |
| 3.2 Y公司新产品开发项目管理现状 | 第33-36页 |
| 3.2.1 新产品开发项目管理组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 Y公司现有的新产品开发项目管理的实施方式及过程 | 第34-36页 |
| 3.3 Y公司新产品开发项目管理存在的问题与分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 新产品开发项目管理存在的问题识别 | 第36-37页 |
| 3.3.2 项目组织结构存在的问题及分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 项目开发流程存在的问题及分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 项目计划管理存在的问题及分析 | 第39-40页 |
| 3.3.5 项目质量管理存在的问题及分析 | 第40-42页 |
| 4 Y公司新产品开发项目管理优化研究 | 第42-53页 |
| 4.1 项目组织结构优化 | 第42-44页 |
| 4.1.1 实行项目经理负责制 | 第42-43页 |
| 4.1.2 明确项目经理职责及权利 | 第43页 |
| 4.1.3 促进项目组织的协调管理 | 第43-44页 |
| 4.2 项目管理流程控制优化 | 第44-47页 |
| 4.2.1 收集客户需求 | 第44-45页 |
| 4.2.2 增加项目阶段审查 | 第45-46页 |
| 4.2.3 加强项目变更控制 | 第46-47页 |
| 4.3 新产品开发项目计划管理优化 | 第47-49页 |
| 4.3.1 增加项目计划的可执行力 | 第47-49页 |
| 4.3.2 加强项目进度控制 | 第49页 |
| 4.3.3 明确界定实施范围 | 第49页 |
| 4.4 新产品开发项目质量管理优化 | 第49-53页 |
| 4.4.1 完善新产品开发质量先期策划 | 第49-51页 |
| 4.4.2 项目质量工具方法的标准化 | 第51页 |
| 4.4.3 项目质量的变更控制优化 | 第51-53页 |
| 5 Y公司新产品开发项目管理优化方案实施及效果评价 | 第53-62页 |
| 5.1 项目介绍及市场分析 | 第53-54页 |
| 5.2 项目实施过程分析 | 第54-60页 |
| 5.2.1 新产品项目的提出及界定 | 第54-56页 |
| 5.2.2 新产品项目的策划阶段 | 第56-59页 |
| 5.2.3 新产品项目的开发阶段 | 第59-60页 |
| 5.2.4 新产品项目的验收阶段 | 第60页 |
| 5.3 新产品开发项目改进效果 | 第60-62页 |
| 6 总结与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |