| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| Chapter: 1 Introduction | 第7-25页 |
| 1.1. Background | 第7-12页 |
| 1.2. Literature Review and Hypothesis Development | 第12-24页 |
| 1.2.1. Firm Network | 第12-15页 |
| 1.2.2. Firm legitimacy | 第15-16页 |
| 1.2.3. Stakeholder Perspective | 第16-18页 |
| 1.2.4. Social role of firm directors | 第18-20页 |
| 1.2.5. Sarbanes Oxley Act, 2002 | 第20-21页 |
| 1.2.6. Board Diversity | 第21-24页 |
| 1.3. Overview of thesis | 第24-25页 |
| Chapter: 2 Empirical Design | 第25-31页 |
| 2.1. Data and Sample Selection | 第25页 |
| 2.2. Model | 第25-26页 |
| 2.3. Variable definition and measurement | 第26-31页 |
| 2.3.1. Firm Network | 第26-29页 |
| 2.3.2. Corporate Social Responsibility | 第29-30页 |
| 2.3.3. Leverage | 第30页 |
| 2.3.4. Size of Firm | 第30页 |
| 2.3.5. Financial Performance | 第30-31页 |
| Chapter: 3 Empirical Findings | 第31-42页 |
| 3.1. Empirical Results | 第31-40页 |
| 3.2. Discussion and Analysis | 第40-42页 |
| Chapter: 4 Conclusion | 第42-44页 |
| References | 第44-48页 |
| Acknowledgement | 第48页 |
