| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 拟解决的问题 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第8-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-19页 |
| 2.1 公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2 项目背景介绍 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目所在地基本情况 | 第13页 |
| 2.2.2 项目承揽背景 | 第13-14页 |
| 2.2.3 项目概况 | 第14-15页 |
| 2.3 ZJSJ东北公司伊通河EPC总承包项目风险管理问题描述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 EPC总承包项目利润被蚕食,达不到预期效益 | 第15-16页 |
| 2.3.2 EPC总承包项目管理混乱,造成工期拖延 | 第16页 |
| 2.3.3 未充分发挥EPC总承包项目的优势,设计控制受限 | 第16-17页 |
| 2.3.4 EPC总承包项目履约风险大,业主满意度降低 | 第17-19页 |
| 3 ZJSJ东北公司伊通河EPC总承包项目风险管理问题成因分析 | 第19-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-25页 |
| 3.1.1 EPC总承包工程在国内外的发展[3] | 第19-20页 |
| 3.1.2 风险识别的理论与方法 | 第20-23页 |
| 3.1.3 风险管理的理论与方法 | 第23-25页 |
| 3.2 EPC总承包项目风险管理的影响因素分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 EPC总承包项目风险管理的影响因素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 EPC项目风险管理的特点分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 ZJSJ东北公司EPC总承包项目风险管理的关键因素识别 | 第27-28页 |
| 3.3 ZJSJ东北公司EPC总承包项目风险管理问题主要成因 | 第28-32页 |
| 3.3.1 EPC总承包项目风险管理意识薄弱 | 第28-29页 |
| 3.3.2 EPC总承包项目风险管理组织、流程、体系不健全 | 第29-30页 |
| 3.3.3 EPC总承包项目管理专业化水平不高 | 第30-32页 |
| 4 ZJSJ东北公司EPC总承包项目风险管理改善 | 第32-59页 |
| 4.1 建立EPC总承包项目风险管理体系 | 第32-41页 |
| 4.1.1 建立EPC总承包项目风险管理环境体系 | 第32-36页 |
| 4.1.2 建立EPC总承包项目风险管理目标体系 | 第36-39页 |
| 4.1.3 建立EPC总承包项目风险管理方法体系 | 第39-41页 |
| 4.2 规范EPC总承包项目风险管理流程 | 第41-57页 |
| 4.2.1 EPC总承包项目风险识别 | 第41-46页 |
| 4.2.2 EPC总承包项目风险分析及评价 | 第46-53页 |
| 4.2.3 EPC总承包项目风险应对 | 第53-57页 |
| 4.3 提高EPC总承包项目风险管理专业化程度 | 第57-59页 |
| 4.3.1 加强团队风险意识,打破传统思维方式 | 第57页 |
| 4.3.2 引进与培训专业化人才 | 第57-58页 |
| 4.3.3 注重相关专业经验的积累,形成可传承的文字成果 | 第58-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A EPC总承包项目风险因素识别表 | 第63-65页 |
| 附录B EPC总承包项目风险打分表 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
