魔方集团战略制定与实施的研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法及工具 | 第11页 |
1.4 研究创新及不足 | 第11-12页 |
2 理论综述 | 第12-26页 |
2.1 企业战略管理的理论综述 | 第12-18页 |
2.1.1 企业战略的概述及特征 | 第12-13页 |
2.1.2 企业战略的层次分类 | 第13-14页 |
2.1.3 企业战略的模式 | 第14-17页 |
2.1.4 企业战略的内容 | 第17-18页 |
2.2 国内外对战略管理的研究 | 第18-21页 |
2.2.1 国外对战略管理的理论研究 | 第18-20页 |
2.2.2 国内对战略管理的理论研究 | 第20-21页 |
2.3 国内为对长租公寓的理论研究 | 第21-23页 |
2.3.1 国内对长租公寓的理论研究 | 第21-22页 |
2.3.2 国外对长租公寓的理论研究 | 第22-23页 |
2.4 相关分析工具 | 第23-26页 |
2.4.1 PEST分析工具 | 第23-24页 |
2.4.2 波特五力模型工具 | 第24页 |
2.4.3 SWOT矩阵分析工具 | 第24-25页 |
2.4.4 波士顿矩阵分析 | 第25-26页 |
3 魔方集团现状及内外部环境的分析 | 第26-49页 |
3.1 魔方集团及长租公寓行业的基本情况 | 第26-29页 |
3.1.1 魔方集团的概述 | 第26-27页 |
3.1.2 魔方集团的组织架构 | 第27-28页 |
3.1.3 长租公寓行业的概述 | 第28-29页 |
3.2 宏观环境的分析 | 第29-32页 |
3.2.1 政治环境 | 第29-30页 |
3.2.2 经济环境 | 第30页 |
3.2.3 社会环境 | 第30-32页 |
3.2.4 技术环境 | 第32页 |
3.3 市场竞争环境的分析 | 第32-37页 |
3.3.1 行业的竞争者 | 第32-34页 |
3.3.2 行业的供应商 | 第34-35页 |
3.3.3 行业的购买方 | 第35页 |
3.3.4 行业的潜在进入者 | 第35-36页 |
3.3.5 行业的替代品 | 第36-37页 |
3.4 魔方集团产品及内部环境的分析 | 第37-43页 |
3.4.1 魔方集团产品的分析 | 第37-40页 |
3.4.2 魔方集团运营能力的分析 | 第40-41页 |
3.4.3 魔方集团营销能力的分析 | 第41-42页 |
3.4.4 魔方集团财务管理的分析 | 第42-43页 |
3.4.5 魔方集团人力资源管理的分析 | 第43页 |
3.5 魔方集团的SWOT分析 | 第43-49页 |
3.5.1 魔方集团的内部优势分析 | 第43-44页 |
3.5.2 魔方集团的内部劣势分析 | 第44-45页 |
3.5.3 魔方集团的外部机遇分析 | 第45-46页 |
3.5.4 魔方集团的外部威胁分析 | 第46-49页 |
4 魔方集团的战略的设计 | 第49-57页 |
4.1 魔方集团的使命 | 第49-50页 |
4.2 魔方集团的目标 | 第50页 |
4.3 魔方集团战略的制定 | 第50-51页 |
4.4 魔方集团战略的内容 | 第51-57页 |
4.4.1 专业化产品的战略 | 第51-52页 |
4.4.2 企业财务管理的战略 | 第52-53页 |
4.4.3 提升企业竞争力的战略 | 第53-55页 |
4.4.4 企业人才管理的战略 | 第55-56页 |
4.4.5 提升企业品牌力的战略 | 第56-57页 |
5 魔方集团战略的实施及保障 | 第57-60页 |
5.1 魔方集团略的实施步骤 | 第57-58页 |
5.1.1 战略前准备 | 第57页 |
5.1.2 战略的计划 | 第57-58页 |
5.1.3 战略的中长期工作 | 第58页 |
5.1.4 适当的战略调整 | 第58页 |
5.2 魔方集团战略的实施保障 | 第58-60页 |
5.2.1 企业高层支持的保障 | 第58-59页 |
5.2.2 组织架构调整的保障 | 第59页 |
5.2.3 完善企业文化的保障 | 第59-60页 |
6 结论与不足 | 第60-61页 |
6.1 研究的结论 | 第60页 |
6.2 研究的不足 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |