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魔方集团战略制定与实施的研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法及工具第11页
    1.4 研究创新及不足第11-12页
2 理论综述第12-26页
    2.1 企业战略管理的理论综述第12-18页
        2.1.1 企业战略的概述及特征第12-13页
        2.1.2 企业战略的层次分类第13-14页
        2.1.3 企业战略的模式第14-17页
        2.1.4 企业战略的内容第17-18页
    2.2 国内外对战略管理的研究第18-21页
        2.2.1 国外对战略管理的理论研究第18-20页
        2.2.2 国内对战略管理的理论研究第20-21页
    2.3 国内为对长租公寓的理论研究第21-23页
        2.3.1 国内对长租公寓的理论研究第21-22页
        2.3.2 国外对长租公寓的理论研究第22-23页
    2.4 相关分析工具第23-26页
        2.4.1 PEST分析工具第23-24页
        2.4.2 波特五力模型工具第24页
        2.4.3 SWOT矩阵分析工具第24-25页
        2.4.4 波士顿矩阵分析第25-26页
3 魔方集团现状及内外部环境的分析第26-49页
    3.1 魔方集团及长租公寓行业的基本情况第26-29页
        3.1.1 魔方集团的概述第26-27页
        3.1.2 魔方集团的组织架构第27-28页
        3.1.3 长租公寓行业的概述第28-29页
    3.2 宏观环境的分析第29-32页
        3.2.1 政治环境第29-30页
        3.2.2 经济环境第30页
        3.2.3 社会环境第30-32页
        3.2.4 技术环境第32页
    3.3 市场竞争环境的分析第32-37页
        3.3.1 行业的竞争者第32-34页
        3.3.2 行业的供应商第34-35页
        3.3.3 行业的购买方第35页
        3.3.4 行业的潜在进入者第35-36页
        3.3.5 行业的替代品第36-37页
    3.4 魔方集团产品及内部环境的分析第37-43页
        3.4.1 魔方集团产品的分析第37-40页
        3.4.2 魔方集团运营能力的分析第40-41页
        3.4.3 魔方集团营销能力的分析第41-42页
        3.4.4 魔方集团财务管理的分析第42-43页
        3.4.5 魔方集团人力资源管理的分析第43页
    3.5 魔方集团的SWOT分析第43-49页
        3.5.1 魔方集团的内部优势分析第43-44页
        3.5.2 魔方集团的内部劣势分析第44-45页
        3.5.3 魔方集团的外部机遇分析第45-46页
        3.5.4 魔方集团的外部威胁分析第46-49页
4 魔方集团的战略的设计第49-57页
    4.1 魔方集团的使命第49-50页
    4.2 魔方集团的目标第50页
    4.3 魔方集团战略的制定第50-51页
    4.4 魔方集团战略的内容第51-57页
        4.4.1 专业化产品的战略第51-52页
        4.4.2 企业财务管理的战略第52-53页
        4.4.3 提升企业竞争力的战略第53-55页
        4.4.4 企业人才管理的战略第55-56页
        4.4.5 提升企业品牌力的战略第56-57页
5 魔方集团战略的实施及保障第57-60页
    5.1 魔方集团略的实施步骤第57-58页
        5.1.1 战略前准备第57页
        5.1.2 战略的计划第57-58页
        5.1.3 战略的中长期工作第58页
        5.1.4 适当的战略调整第58页
    5.2 魔方集团战略的实施保障第58-60页
        5.2.1 企业高层支持的保障第58-59页
        5.2.2 组织架构调整的保障第59页
        5.2.3 完善企业文化的保障第59-60页
6 结论与不足第60-61页
    6.1 研究的结论第60页
    6.2 研究的不足第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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